18 decembrie 2013 Ziua 333 din al cincilea an - Istorie

18 decembrie 2013 Ziua 333 din al cincilea an - Istorie

Căutare personalizată

Urmăriți @HistorycentralC

Președintele Barack Obama face gesturi în timpul unei întâlniri în camera Roosevelt a Casei Albe, 18 decembrie 2013.

9:45 AM PREȘEDINTELE primește Informarea zilnică prezidențială
Birou oval

11:00 PREȘEDINTELE se întâlnește cu membrii Grupului de revizuire a tehnologiilor de informații și comunicații
14:05 PREȘEDINTELE și PRIMA DOAMNĂ se întâlnesc cu mamele pentru a discuta despre îngrijirea sănătății
Birou oval


HistoryLink.org

PONCHO (Patronii Organizațiilor Civice, Culturale și de Caritate din Nord-Vest), cu sediul în Seattle, a fost format în 1963 de un grup mic de lideri civici pentru a ajuta Seattle Symphony să achite o mare datorie rezultată din producția din 1962 a Târgului Mondial al lui Giuseppe Verdi. Aida. Atât de reușită a fost strângerea de fonduri inițială a PONCHO - o licitație de gală cu cravată neagră - încât grupul de voluntari și-a continuat evenimentul anual pentru a sprijini organizațiile culturale din statul Washington. Colaborativ, creativ, vizionar și extrem de muncitor, PONCHO a continuat să își depășească obiectivele anuale, adăugând pe parcurs o licitație fără egalitate, o licitație internațională de vinuri și o licitație de artă pentru a strânge mai mulți bani. De la înființarea sa, organizația nonprofit a acordat peste 35 de milioane de dolari în sprijinul a peste 200 de organizații artistice, cele mai mari sume de-a lungul anilor fiind acordate Simfoniei din Seattle, Muzeului de Artă din Seattle, Pacific Northwest Ballet, Opera din Seattle, Seattle Repertory Theatre , A Contemporary Theatre (ACT), Seattle Children's Theatre și Cornish College of the Arts. Cu ocazia împlinirii a 50 de ani în februarie 2013, PONCHO a anunțat că își va încheia operațiunile zilnice în aprilie și va deveni un fond moștenit în cadrul Fundației Seattle. PONCHO a avut o influență majoră în stabilirea și continuarea unei scene artistice înfloritoare în regiune, iar organizația poate considera drept moștenire clădirea industriei de licitații caritabile, a cărei Seattle a fost lider mondial.

S-a întâmplat la Târgul Mondial

Scena culturală din Seattle s-a schimbat semnificativ în urma târgului universal din secolul 21 din 1962. Pregătirile pentru târg au început în anii 1950, cu promovarea inițială a lui Edward "Eddie" Carlson (1911-1990). Cam în același timp, alți vizionari și stimulatori civici, inclusiv un grup care avea să devină Allied Arts, făceau planuri de îmbunătățiri culturale și civice. Aceste persoane și grupuri s-au reunit pentru a ajuta la aducerea Târgului Mondial la Seattle în 1962.

Târgul mondial Century 21 a schimbat jocul pentru oraș. Nu numai că a introdus Seattle în lume, ci l-a lăsat cu moștenirea de clădiri noi. De asemenea, le-a oferit Seattleilor o viziune tentantă asupra potențialului orașului. Tema futuristă a târgului, cu o orientare puternică asupra științei, a prezentat încă artele. Au fost prezentate muzee din întreaga lume capodopere împrumutate și artiști din Pacificul de Nord-Vest, la fel ca și arta indiană de pe Coasta de Nord-Vest.

Pregătirile pentru târg au inclus transformarea vechii clădiri a Civic Auditorium într-o Operă, unde Seattle Symphony a pus în scenă prima sa producție de operă, Giuseppe Verdi Aida. Cu o distribuție de 333, opera a jucat pe 7, 9 și 11 iunie 1962, pentru a vinde mulțimile. Dar costul de producție de 185.000 de dolari a depășit veniturile din bilete, lăsând simfoniei o datorie de 35.000 de dolari. Simfonia era în pericol de faliment.

PONCHO Începe

Originile lui PONCHO pot fi urmărite de Ruth Blethen (mai târziu Clayburgh, 1910-2002), membru al comitetului de la Seattle Symphony, care s-a apropiat de liderul civic din Seattle Paul Friedlander (1912-1994) în 1962 și a explicat situația simfoniei. Friedlander și-a amintit că Portland a organizat anul trecut o licitație numită ZOOMSI și a strâns cu succes fonduri pentru Grădina Zoologică din Portland și Muzeul de Știință și Industrie. Blethen a reamintit cuvintele lui Friedlander: „Dacă Portland poate face asta pentru animale, Seattle o poate face pentru oameni” (Katz, 5).

Friedlander și Blethen s-au întâlnit cu activista de artă Katherine (LaGasa) "Kayla" Skinner (1919-2004), iar cei trei au început să planifice, formând un grup numit Patroni ai Organizațiilor Civice, Culturale și de Caritate din Nord-Vest. Numele a fost scurtat rapid în PONCHO. Acest comitet auto-numit a început să construiască un grup de susținere de prieteni și lideri civici, iar pe 13 septembrie 1962, grupul a ținut un prânz la Hotelul Olimpic. A urmat o întâlnire la Rainier Club. De fiecare dată grupul a crescut. A fost selectat un consiliu format din unsprezece administratori, condus de Friedlander, care a început să se consulte cu planificatorii ZOOMSI din Portland pentru sfaturi privind strângerea de fonduri.

PONCHO a fost constituită ca organizație caritabilă 501 (c) (3) la 25 ianuarie 1963, printr-un „Acord de asociere” și articole constitutive - semnat de Kayla Skinner, David E. Skinner, Dan J. Conley, Lex McAtee , Paul S. Friedlander, Howard S. Wright (1927-1996), Barbara G. Rauscher (mai târziu Wise, 1924-2007), Edward A. Rauscher și Richard Moser. Secretarul de stat din Washington, Victor A. Meyers, a certificat organizația la 4 februarie 1963. Această dată este ziua oficială a PONCHO.

Depășirea așteptărilor

PONCHO a înființat un birou în clădirea Washington din Seattle și a început planurile pentru o mare licitație de strângere de fonduri, cu un obiectiv de 100.000 de dolari. Cercul de voluntari a continuat să crească.

Această primă licitație PONCHO a fost un eveniment de pluș cu cravată neagră, desfășurat la 27 aprilie 1963, la Pavilionul de Arte Frumoase din Seattle World Fair Fair, denumit ulterior Exhibition Hall. Participanții au plătit o taxă de intrare de 150 USD pentru a lua masa, pentru a bea băuturi, pentru a asculta muzică live și pentru a licita pentru mai mult de 200 de obiecte de licitație care includeau o casă nouă de 45.000 USD (s-a vândut cu 46.000 USD), pachete de călătorii de vacanță, animale de companie, o croazieră cu iahtul și mult mai mult. Evenimentul generos a adus 124.875 de dolari, suficient pentru a retrage datoria simfoniei de 35.000 de dolari, cu 50.000 de dolari în plus acordați pentru a înființa un fond destinat doar producției de operă, în total 85.000 de dolari. În plus, 15.000 de dolari au fost dați Consiliului pentru îmbătrânire și 1.000 de dolari Coralei din Seattle. A fost un început profitabil.

A fost atât de reușită licitația - și atât de mare a fost sprijinul cetățean pentru cauză - încât PONCHO a decis să continue strângerea de fonduri pentru a sprijini arte și cultură în regiunea Puget Sound. Evenimentul a devenit în curând petrecerea anului din Seattle.

Raising Fun (ds)

Membrii consiliului de administrație PONCHO și-au abordat strângerea de fonduri cu un spirit exuberant de distracție și o atitudine de limită. Toți au fost factori de mișcare și scuturare în comunitate, iar conexiunile și optimismul lor au atras o puternică acoperire mass-media încă de la început. Dr. Solomon Katz, membru timpuriu și influent al consiliului de administrație PONCHO, a exprimat natura primilor ani în acest fel:

„În ciuda adoptării unui set de reguli oficiale, structura PONCHO era încă provizorie, deoarece administratorii au simțit drumul lor pe căi neexplorate ... De la început, ședințele consiliului de administrație PONCHO, poate chiar mai mult, ședințele comitetului PONCHO, au fost informale, structurate în mod vag. Regulile de ordine ale lui Robert au fost adesea onorate mai mult în încălcare decât în ​​respectare și uneori, așa cum au remarcat unii membri ai consiliului PONCHO, predomină haosul organizat. Eppur si muove, 'totuși se mișcă, 'după cum se spune că Galileo a remarcat un alt fenomen, iar afacerea PONCHO a fost totuși tranzacționată, așa cum rezultatele demonstrează în mod clar, eficient și cu entuziasm temperat de bun simț și cu un simț salviv al umorului și al veseliei care marcați toate activitățile lui PONCHO "(Katz, 13).

Numele comitetelor au fost într-o oarecare măsură în flux, un exemplu fiind echipa desemnată să construiască o casă pentru licitație, care a fost, în primii ani, uneori denumită Comitetul Camerei, alteori Comitetul Acasă și mai târziu Comitetul Construcțiilor. Toată lumea știa ce înseamnă. La început, existau atât un comitet de achiziții pentru femei, cât și un comitet pentru achiziții pentru bărbați, fiecare având sarcina de a achiziționa articole de licitație. Aceste comitete au devenit echipe competitive, pe măsură ce membrii au încercat să asigure cele mai bune, cele mai nebunești și întotdeauna câteva articole de licitație unice. Pe măsură ce numărul grupului a crescut, au format echipe, numindu-se „Singles vs. Couples”, „Eastside vs. Seattle” etc.

Donațiile de bunuri și servicii au venit de la persoane fizice și companii, iar articolele au variat de la oferte foarte bune la articole bizare. Acestea includeau croaziere de vacanță în locuri exotice, un animal de foc din 1924 Seagraves cu tot felul de animale care, atunci când erau cumpărate, primeau de obicei numele PONCHO „misiune irlandeză”, un cal rar cumpărat cu 1.000 de dolari, care s-a dovedit a fi un câștigător la Longacres mai târziu de la 24 la 1 bărci de tot felul tururi ambalate picturi și alte lucrări de artă cină cu vedete, inclusiv pianistul Van Cliburn (1934-2013) și cântăreața de operă Beverly Sills (1929-2007) o petrecere de ziua de naștere a unui copil pentru 100 de invitați 500 hamburgeri un detector de minciuni servicii de înmormântare pentru un animal de companie 15.000 de metri de gunoi de grajd și paie, un cap de rinocer și multe altele. Unul dintre cele mai profitabile articole de licitație PONCHO de mulți ani a fost o casă nouă. La strângerea de fond inițială, prețul de vânzare al casei PONCHO a depășit singuri banii necesari pentru a achita datoria simfoniei.

Cu excepția primilor doi ani, fiecare gală anuală avea o temă, până în 1995, când aceasta a fost abandonată. Paul Friedlander a ocupat funcția de președinte PONCHO în primii trei ani, dar în curând președinții au funcționat doar un an, vicepreședintele trecând la rolul președintelui după fiecare gală anuală.

Dezvoltarea scenei culturale în anii 1970

În ciuda perioadelor economice nefaste de la începutul anilor 1970, eforturile de colaborare ale diferitelor grupuri din Seattle au dus la o creștere imensă a artelor și culturii în regiune până la sfârșitul deceniului. Când a început PONCHO, grupurile culturale majore din zonă au inclus Cornish College of the Arts de pe Capitol Hill, Muzeul de Artă din Seattle la Volunteer Park, Cirque Playhouse, Seattle Symphony și Seattle Repertory Theatre, ambele din urmă jucând la Seattle Center , fostul târg. În următorii 15 ani, Seattle ar urma să creeze alte zeci de organizații artistice și culturale precum A Contemporary Theatre (ACT), Pacific Northwest Ballet, Northwest Chamber Orchestra, Seattle Opera, Poncho (mai târziu pentru copii) Teatrul și Teatrul Intiman.

Allied Arts a fost un partener continuu pentru aceste grupuri, iar PONCHO a devenit un important finanțator. În acest timp, s-au format Consiliul corporativ pentru artă și comisiile de artă din Seattle și King County, iar în 1971 Teatrul Poncho, finanțat de PONCHO și orașul Seattle și conceput pentru publicul tânăr, a fost deschis oficial la grădina zoologică Woodland Park. Acesta a fost începutul Teatrului pentru Copii din Seattle, care avea să se mute în Seattle Center în 1993. PONCHO a inițiat o petrecere discotecă mai mică și o licitație care a durat doi ani, 1977 și 1978, dar a fost apoi abandonată. Aceștia au fost aceiași ani în care grupul a adus vedete mari - Bob Hope în 1977 și Vic Damone în 1978 -, dar s-a simțit că extragerea de celebrități a distras atenția față de scopul evenimentului.

Unul dintre cele mai mari talente PONCHO de la început a fost capacitatea sa de a pârghia. Încă din 1965, PONCHO a întreprins un studiu pentru a determina rolul grupului în consolidarea cooperării între organizațiile de spectacole și arte vizuale din regiune. Acest lucru a dus la sprijinul său pentru United Arts Council, care a devenit Consiliul Corporativ pentru Arte. Pe măsură ce alte fonduri de artă au devenit disponibile la nivel național și de stat, donațiile PONCHO ar putea avea un impact mai mare. Grupurile culturale nu mai aveau nevoie să treacă doar - puteau începe să prospere. PONCHO a jucat un rol imens în a face acest lucru.

Realizări mari: 1981-1995

Cu atâta activitate, PONCHO și-a extins consiliul în anii 1970, atrăgând noi și mai tineri talente. Membrii consiliului au considerat că PONCHO are nevoie de un director executiv puternic și au găsit unul în Judith A. Whetzel. A rămas în această poziție din 1981 până în 1995, marcând o perioadă de realizări și schimbări majore. Whetzel a venit cu un fundal impresionant. Ea a inițiat și organizat ordonanța orașului Seattle care aloca 1 la sută din fondurile de construcție de capital pentru artele vizuale și a servit în consiliile de administrație ale Junior League și ale Washington State Arts Commission. Lucrarea ei chiar înainte de a veni la PONCHO a fost ca lobbyist pentru Washington State Arts Advocates.

Când Whetzel a ajuns la PONCHO, birourile erau în Madison Park, chiar deasupra Tavernei Ceapa Roșie. În cuvintele lui Whetzel, „aș putea privi în jos la masa de biliard printr-o crăpătură din podea din fața mașinii de copiat. Ori de câte ori cineva venea în vizită, opreau întreaga operațiune în momentul în care intrați în ușă, erați în birourile noastre. și ați avut atenția tuturor. Mulți oameni s-au bucurat de acest format și zilele noastre au fost pline de viață "(discurs de pensionare Whetzel, 1).

În 1981, cu un alt membru al personalului, gala PONCHO a strâns 400.000 de dolari pentru artă. Paisprezece ani mai târziu - când Whetzel s-a retras - organizația a ajuns la un personal format din cinci și aproximativ 700 de voluntari, care se ocupau atât de strângerea anuală de gala, cât și de o licitație internațională de vinuri (începută în 1991 sub președintele PONCHO, Carl Behnke). Contribuția lui PONCHO la artă în 1995 a fost de 1.250.000 de dolari.

Placa PONCHO în acești ani a fost dinamică și a fost un moment de schimbare a tehnologiei. Un cadou din 1982 de la Fluke Capital and Management i-a permis PONCHO să fie complet computerizat. Aceasta a însemnat conversia fișierelor de card ale grupului și schimbarea modului său de urmărire a articolelor achiziționate, listarea veniturilor și gestionarea rezervărilor și vânzărilor de la petreceri. PONCHO a reușit, de asemenea, să înceapă licitarea computerizată - ceea ce personalul a denumit „Bid-O-Gram”.

PONCHO a făcut alte modificări. În 1985, consiliul de administrație și-a ales prima femeie președinte, Faye Sarkowsky a jucat un rol-cheie în mutarea ACT de la Queen Anne Hill într-o nouă casă în Eagles Auditorium, ajutând la creșterea teatrelor Seattle Rep, Intiman și Empty Space în operațiuni de primă clasă. jucător major în construirea Operei din Seattle într-o operațiune de talie mondială și a ajutat la înființarea unei case pentru Pacific Northwest Ballet.

În acest timp, PONCHO a făcut, de asemenea, mai multe mutări de locație, inclusiv o mutare a birourilor sale în 1989 la clădirea Lloyd din centrul Seattle, oferind grupului primul său spațiu real de birouri. Cu toate acestea, o schimbare mai mare a avut loc în 1984, când gala licitației s-a mutat de la sala de expoziții Seattle Center la hotelul Sheraton din Seattle. Sheraton a oferit mai multe avantaje, cum ar fi parcarea ușoară și cazare peste noapte pentru călătorii care au venit de la distanță. De asemenea, spațiul de la Sala de Expoziții a fost limitat la o singură cameră mare, care în fiecare an a fost decorată și transformată abil cu ajutorul Bon Marche și a voluntarilor. Sheraton a oferit avantajul unui cort de parcare care poate găzdui obiecte mari, cum ar fi bărci și camionete. Însă, așa cum C. David Hughbanks, membru al consiliului de administrație al PONCHO, își amintește de mulți ani în sala de expoziții, „a fost mult mai amuzant în primele zile când am închis licitația cam când dimineața devreme s-au întâlnit cu păsările ciripitoare în platanii din Londra pe strada Mercer "(e-mail Hughbanks). La Sheraton, s-au strâns mai mulți dolari, dar costul etapizării a devenit din ce în ce mai scump, deși rezultatele nete au fost mai mari, au fost lăsați mai puțini dolari beneficiarilor.

Licitația de caritate

Una dintre cele mai mari moșteniri ale PONCHO este rolul de lider al grupului în crearea unei industrii de licitații de caritate, din care Seattle a fost lider mondial. Aceasta a evoluat prin colaborarea cu diverși licitați, probabil cel mai memorabil fiind echipa soțului și soției Richard E. Friel (1933-2010) și Sharon Lund Friel. După cum a explicat Sharon Friel, o licitație de caritate este diferită de o licitație comercială obișnuită: cu o licitație obișnuită, oamenii vin să cumpere un anumit obiect, dar cu o licitație de caritate vin să susțină o cauză sau un prieten care sponsorizează o masă și trebuie să fi convins să cumpere articole de licitație, astfel încât licitatorul de caritate trebuie să fie un spectacol grozav (interviu cu Friel).

Obiectele care au fost cele mai mari atracții au fost lucruri pe care banii nu le-au putut cumpăra, cum ar fi șansa unei licitații din 1987 de a spăla un elefant la grădina zoologică Woodland Park sau - un favorit recurent - însoțirea echipajului într-un zbor de livrare Boeing. Dick Friel a avut atât de mult succes în calitate de licitator, încât el și Sharon au început să predea cursuri în și în afara regiunii, ducând chiar conceptul în Australia, însoțit de Judith Whetzel, în 1985.

Întâmpinarea de noi provocări

În 1992 Carol Evans (mai târziu Munro) s-a alăturat PONCHO ca asistent de regie, colaborând cu Judy Whetzel. Evans a devenit director interimar în 1995 și a fost director executiv din 1996 până în 2003, ani de mare tranziție pentru organizație. Pe lângă gala anuală, PONCHO a adăugat o licitație de artă separată, o licitație de vin și o vânzare în garaj. Grupul a lucrat întotdeauna cu un personal mic și un echipaj de voluntari dedicați, dar acum achizițiile și strângerea de fonduri deveniseră un efort solicitant pe tot parcursul anului. În anii 1990, scena culturală din Seattle se maturizase, cu sute de grupuri de artă, iar gala lui PONCHO nu mai era cel mai mare eveniment anual al orașului. Grupul trebuia să găsească unde nevoile erau cele mai mari. În această perioadă, tehnologia computerelor a început să schimbe atât evidența, cât și procesul de licitare și, deși acest lucru a oferit progrese, a necesitat, de asemenea, o instruire care necesită mult timp.

În ciuda acestor provocări, în anii lui Evans cu organizația, PONCHO a strâns 12 milioane de dolari, a stabilit o inițiativă de educație artistică, a dezvoltat primul plan strategic al organizației și a început o dotare PONCHO. Un premiu pentru artistul anului a fost început în 2000, destinat să fie acordat anual unui artist viu din nord-vest. Premiul a fost creat în onoarea lui Morris și Joan Gottstein Alhadeff, care au fost activi cu PONCHO în primii ani. În plus față de recunoaștere, fiecare beneficiar a primit un onorariu de 5.000 de dolari, subscris în perpetuitate de familia Alhadeff. Primul destinatar a fost pictorul Jacob Lawrence (1917-2000).

Magazin de închidere, continuarea misiunii

Recesiunea economică din 2008 a afectat grav organizațiile artistice din Seattle, precum și programele de artă școlară. Gordon Hamilton și Lorna Kneeland au fost doi dintre ultimii directori executivi ai PONCHO. În 2012, PONCHO a lansat Proiectul de filantropie pentru tineri (YPP), destinat educării tinerilor cu privire la problemele artelor și acordarea de granturi pentru Programul pentru tineri, Inițiativa de calitate, un program de artă în afara școlii, și Academia de Arte Sf. Tereza, în parteneriat cu Arts Corps, colaborând cu profesorii pentru a contribui la dezvoltarea creativității și a gândirii critice a elevilor.

Pe 21 februarie 2013, PONCHO a emis un comunicat de presă anunțând că organizația va înceta operațiunile de zi cu zi pe 30 aprilie și va deveni un fond vechi în cadrul Fundației Seattle. Președintele PONCHO din 2013, Stephen Kutz, a declarat că consiliul a decis că acesta este cel mai bun model pentru următorii 50 de ani. După ce și-a finanțat obligațiile restante, PONCHO i-a încurajat pe donatorii, sponsorii, patronii și voluntarii din trecut să contribuie la artă prin Fondul PONCHO Legacy Fund.

După închiderea grupului, Muzeul de Istorie și Industrie (MOHAI) a început un proiect de istorie orală cu notabili PONCHO. În interviu, Carol Evans Munro și-a rezumat anii cu organizația, spunând:

„A fost o explozie. Pe parcursul anilor mei cu PONCHO, au fost oamenii - de la membrii consiliului de administrație la voluntari - și atât de mulți donatori minunați care au crezut atât de mult în susținerea artelor și a cauzei. lucrați cu ei an de an. A fost impresionant timpul pe care oamenii l-au acordat în afara vieții lor normale de lucru, totuși acest lucru a fost ceva în care toți au crezut cu pasiune și au petrecut mult timp și energie pentru ca organizația să aibă succes "(interviu Munro ).

Biroul de Artă și Afaceri Culturale din Seattle
King County

Sigla PONCHO a 50-a aniversare, 2013

Judy Whetzel lucrează cu PONCHO și strânge bani pentru artă

Alice Rooney pe impulsul lui Judith Whetzel pentru 1% pentru art

Membrii consiliului PONCHO, licitație de gală, Seattle Center, ca. 1970

Catalog de licitații PONCHO, "Tivoli", 1971

Teatrul Poncho, Grădina Zoologică Woodland Park, Seattle, 1972

Amabilitatea Arhivelor Municipale din Seattle (30784)

Faye Sarkowsky, gala PONCHO, Seattle, 1978

Catalog de licitații PONCHO, 1978

Dick și Sharon Friel, licitație PONCHO, Seattle, 1976

Mischa Leenertsen și David Wyman, licitație de gală PONCHO, Seattle, 1978


Levinwick Ltd împotriva Hollingsworth

1. Reclamantul este proprietarul unui lanț de farmacii și, în orice moment material, deține și operează Blakes Pharmacy la Main Street, Celbridge, județul Kildare.

2. Pârâtul este un farmacist care a lucrat ca director de farmacie la Blakes Pharmacy din 7 august 2007, până la 1 martie 2013. În perioada 4 martie 2013 și 24 noiembrie 2013, inculpatul a lucrat ca farmacist supraveghetor la & # 8216Grupul dvs. local de farmacie & # 8217 în Huntstown, Dublin 15. Între 9 decembrie 2013 și 4 ianuarie 2014, a lucrat ca director de farmacie la Tesco Pharmacy, Newbridge, județul Kildare. La 7 ianuarie 2014, inculpatul a început angajarea la Chemco Pharmacy în calitate de director de farmacie, iar farmacia a început tranzacționarea în Celbridge, județul Kildare, la 14 ianuarie 2014. Acest ultim contract de muncă a dat naștere acestor proceduri.

3. În cadrul acestei proceduri, reclamantul încearcă să aplice condițiile contractului său de muncă încheiat la 7 august 2007 (& # 8220 contractul & # 8221), în care a fost de acord să nu facă lucrări similare într-o altă farmacie pe o rază de două mile. al Blakes Pharmacy pentru o perioadă de 24 de luni de la încetarea angajării sale.

      & # 8220 Vă angajați ca, pe durata termenului de angajare, dar pentru o perioadă de 24 de luni după încetarea angajării, din orice motiv, nu veți fi angajați sau angajați de, faceți lucruri de locum, administrați, dețineți sau parțial, o farmacie sau o altă afacere cu amănuntul care comercializează produse cosmetice sau cadouri sau care oferă servicii de fotografie pe o rază de două mile față de farmacie, nu veți solicita în concurență cu farmacia afacerea oricărei persoane, firme sau companii care se află în acel moment de încetare a angajării dvs. sau a fost în ultimele 12 luni client al Farmaciei și nu veți solicita, în concurență cu Farmacia, nicio persoană care a fost în timpul angajării dvs. cu Farmacia angajată sau angajată de Farmacie în termen de 12 luni înainte de încetarea locului de muncă și cine, prin intermediul unui astfel de loc de muncă, este probabil să dețină informații confidențiale referitoare la farmacie sau la afacerea sa.

    Sunteți de acord că toate restricțiile de mai sus sunt rezonabile în toate circumstanțele și nu sunt mai mult decât este necesar pentru protejarea intereselor farmaciei.

    Sunteți de acord că, în cazul în care oricare dintre restricțiile de mai sus este considerată nerezonabilă din cauza zonei, a duratei sau a tipului sau a sferei de servicii acoperite de o astfel de restricție, atunci se va efectua această restricție într-o formă redusă care ar putea fi să fie hotărât de orice instanță cu jurisdicție competentă. & # 8221

    (ii) nu sunt mai largi decât este rezonabil necesar pentru protejarea interesului respectiv. Vedea Office Angels Ltd. împotriva Rainer-Thomas & amp O & # 8217Conector [1991] I.R.L.R. 214, și Murgitroyd & amp Co. Ltd. v. Purdy [2005] 3 IR 12.

        & # 8220 Testul pare a fi, prin urmare, dacă în toate circumstanțele cazului atât natura restricției, cât și întinderea acesteia sunt rezonabile pentru a proteja bunăvoința angajatorului. În mod clar, anumite clauze care exclud solicitarea intră în acea definiție, cu condiția să nu fie excesiv de largi. În anumite alte cazuri, au fost confirmate clauze care au interzis angajaților să înființeze o afacere similară la o distanță specificată de unitatea angajatorului: a se vedea de exemplu Marion White Ltd. împotriva lui Francis[1972] 1 W.L.R. 1423. Dar este clar că durata interdicției și sfera geografică a acesteia sunt chestiuni importante care trebuie luate în considerare având în vedere natura activității în cauză și structura afacerii. & # 8221
          & # 8220. . . este, de asemenea, clar că este luată o viziune mai restrictivă asupra legămintelor de către angajați decât despre legămintele date la vânzarea unei afaceri. Pactele împotriva concurenței de către foști angajați nu sunt niciodată rezonabile ca atare. Acestea pot fi confirmate numai în cazul în care angajatul ar putea obține cunoștințe personale și o influență asupra clienților angajatorului său care i-ar permite, dacă ar fi permis concurența, să profite de conexiunea comercială a angajatorului său: vezi Kores Manufacturing Co. Ltd. v. Kolok Manufacturing Co. Ltd.[1959] Cap. 108.”

        8. Pentru a evalua dacă restricțiile prevăzute la clauza 15 din contract sunt necesare pentru a proteja un interes comercial legitim al reclamantului și nu mai mult decât este rezonabil necesar pentru protejarea acestui interes, este necesar să se analizeze rolul pârâtului în timp ce acesta a fost colaborând cu Blakes Pharmacy și rolul său actual și măsura în care a interacționat cu clienții Blakes Pharmacy.

        9. Pârâtul a fost singura persoană care a dat dovezi directe cu privire la gradul de interacțiune dintre acesta și clienții care apelează la Blakes Pharmacy. El a informat instanța că farmacia a atras clienți de la Celbridge și că trei medici din cabinetul general aveau clinici lângă strada principală din Celbridge și că în apropiere se aflau două case de îngrijire medicală. În 2007, când și-a început angajarea, în Celbridge existau trei farmacii, încă trei farmacii au deschis în oraș din octombrie 2011. El a descris rolul de director de farmacie, care era în primul rând implicat în eliberarea medicamentelor eliberate pe bază de rețetă și avea responsabilitatea achiziționării și efectuarea de plăți către furnizori. A transformat o cameră la etaj în incintă într-un birou și a spus că majoritatea activităților sale se desfășurau în birou. A lucrat o săptămână de 40 de ore. Farmacia era deschisă șapte zile pe săptămână și 12 ore în fiecare zi. El a descris nivelul personalului din farmacie. Au existat doi farmaciști cu normă întreagă și doi farmaciști cu jumătate de normă pentru a acoperi lucrările de weekend și de rezervă. Au existat doi tehnicieni de distribuție și opt sau nouă contra-asistenți cu amănuntul care au gestionat cea mai mare parte a tranzacțiilor clienților, deși aceștia ar fi avut de-a face cu articole fără prescripție medicală. Inculpatul era unul dintre cei doi farmacisti cu normă întreagă, dar avea multe atribuții administrative. Rolul principal al celuilalt farmacist era să conducă Dispensarul și avea un nivel mare de contact cu clienții. El a spus că ea va avea un nivel de contact personal mai ridicat cu clienții decât el. Cei doi farmaciști cu jumătate de normă ar fi singurii farmacisti văzuți de clienți la sfârșit de săptămână. El nu s-a văzut ca pe # 8220fața & # 8221 a farmaciei. În opinia inculpatului, problemele care ar putea atrage oamenii către o farmacie erau apropierea de casa lor sau de medicul lor și disponibilitatea parcărilor. El a spus că i se va părea neobișnuit ca oamenii să urmeze un farmacist la o altă farmacie unde ar putea merge la muncă. El a fost de acord cu o sugestie a avocatului pentru reclamant că ar fi nevoie de un nou farmacist aproximativ doi ani și jumătate pentru a se stabili într-un cartier.

        10. Curtea a ascultat dovezi de la domnul Tom McDonald, expert contabil din Benson Lawlor, care oferă servicii reclamantului și industriei farmaceutice în general. Accept dovezile sale că, în ultimii ani, diferite agenții de sănătate de stat au redus taxele pentru produsele farmaceutice și, în special, pentru medicamentele eliberate pe bază de rețetă și că a existat o reducere progresivă a taxei de prescripție pentru farmacii. Acest lucru a pus presiune pe farmacii și există, de asemenea, o concurență în creștere pe piață. El a dat dovezii instanței despre declinul afacerii de la Blakes Pharmacy și a atribuit 75% din această acuzație la mutarea pârâtului. În opinia sa, clienții îl urmăreau pe inculpat. Domnul McDonald a spus că restricția de 24 de luni din contractul de muncă al pârâtului și # 8217 ar proteja bunăvoința reclamantului, deoarece proprietarii nu sunt implicați în funcționarea zilnică a afacerii, ci o persoană din pârâtă & # Poziția lui 8217 ar fi văzută ca & # 8220fața & # 8221 a farmaciei. Fondul comercial este un atu real al farmaciei și este nevoie de timp pentru a pregăti un nou manager de farmacie și pentru ca acea persoană să construiască o nouă relație.

        11. Instanța a ascultat, de asemenea, dovezi de la domnul Brian Hyland, contabil la Baker Tilley Ryan Glennon Accountants, care a efectuat o revizuire a situațiilor financiare ale reclamantului în perioada 2008-2013, împreună cu copii ale declarațiilor de TVA pentru o parte a perioadei din februarie 2010 până în decembrie 2013 și pierderile proiectate pentru 2014 și 2015. El a dat dovadă că, din 2009, vânzările au început să scadă la farmacie și au continuat să scadă anual, după aceea, cu un declin total al cifrei de afaceri de 26,55% din 2009 până în 2013 , care a reprezentat un declin mediu de aproape 6% pe an.

        12. Accept dovezile dlui Hyland. Ținând cont de faptul că inculpatul a lucrat cu farmacia din august 2007 până în martie 2013, este clar că, pentru cea mai mare parte a mandatului său în Blakes Pharmacy, cifra de afaceri a scăzut. Acest declin a început în termen de doi ani de la începerea angajării sale acolo, care a durat aproape cinci ani și jumătate.

        13. Au existat și alți factori în joc, așa cum au fost descriși de domnul Tom McDonald de la Benson Lawlor și de domnul Dermot Ryan, director al reclamantului. Nu în ultimul rând, printre acestea s-a numărat numărul tot mai mare de farmacii din zona Celbridge și faptul că a existat o reducere a taxelor de prescripție medicală datorită politicii guvernamentale.

            & # 8220 O relație excelentă a fost stabilită între angajații mei și clienții noștri de când am preluat rolul aici ca deputat și ne amintesc în permanență cât de profesionist și prietenos este serviciul nostru pentru clienți în comparație cu concurenții noștri din Celbridge. Întrucât personalul meu și cu mine locuim cu toții în Celbridge, suntem considerați ca fiind colegi ai comunității și nu doar angajați ai farmaciei Blakes de către clienții noștri fideli, ceea ce se reflectă în aspectul de bunăvoință al afacerii. & # 8221

          16. În cursul probelor sale, domnul Dermot Ryan, director al reclamantului, a recunoscut că reclamantul nu a pretins că pârâtul ar fi încălcat o clauză de non-solicitare și nici nu a pretins că a luat cu el secretele comerciale sau planurile reclamantului. Reclamantul a susținut că bunăvoința sa trebuia protejată și că clauza în cauză în acest caz nu era mai largă decât era în mod rezonabil necesar în acest scop. Reclamantul s-a bazat pe faptul că este nevoie de o perioadă substanțială de timp pentru ca un nou manager de farmacie să construiască o relație cu clienții. Acest lucru nu a fost contestat de inculpat. Dar nu pot ignora faptul că, în Farmacia Blakes, existau un număr substanțial de angajați, inclusiv doi farmaciști și doi farmaciști locum, care să acopere weekend-urile și de rezervă. Trebuie să iau în considerare aceste fapte pentru a determina ce era rezonabil și în ce măsură era probabil ca un anumit farmacist (pârâtul) să fi construit o relație specială cu clienții, așa cum susține reclamantul. I also have to consider the particular role of the defendant, as Pharmacy Manger, which involved him in many administrative duties relating to the pharmacy which required him to spend a considerable amount of time in an office on the premises.

          17. The plaintiff did not seek to establish that a less onerous restrictive clause was not reasonable or practicable in the particular circumstances that arose in this case.

          18. An issue arose as to the date on which the defendant’s employment with Blakes Pharmacy terminated. The plaintiff contends that it terminated with effect from 30th April 2013, as under clause 8, he was required to give three months’ notice of his intention to leave the pharmacy. The defendant gave six weeks notice. He says this was accepted by the plaintiff, and on that basis, his employment would have ended on 15th March 2013. But as he had accrued holiday leave of two weeks, he gave evidence that his manager, Mr. Juan Fravega, agreed that he could leave the plaintiff’s employment two weeks early, on 1st March 2013. He was issued with a P45 with a date of cessation of 6th March 2013, which corresponds with his final payslip.

          19. The evidence of the defendant on this issue was not contradicted and I accept that it was agreed that he could leave on 1st March 2013. It seems that his P45 showed 6th March 2013, as the date of cessation of his employment because he was paid one week in arrears. In any event, not much turns on this. But insofar as it is an issue, I hold that the date of cessation of his employment was 6th March 2013, and that this was agreed with the plaintiff.

          Concluzie
          20. Clause 15 of the defendant’s contract is contract in restraint of trade and therefore only enforceable if it protects a legitimate business interest of the plaintiff and is no wider than is reasonably necessary for the protection of that interest. I accept the submission of the defendant that both the nature of the restriction and its extent must be reasonable to protect the goodwill of the employer if the clause is to be enforceable.

          21. The plaintiff has not established that the nature of the defendant’s position and his work in Blakes Pharmacy gave rise to such a personal connection with customers of the Pharmacy that the restriction imposed by clause 15 was necessary to protect the goodwill of the plaintiff. Therefore, the plaintiff is not entitled to the injunctive relief or damages or other relief claimed in the statement of claim.


          December 18, 2013 Day 333 of the Fifth Year - History

          "Fifteen? Done!" cried the banker. "Gentlemen, I stake two million!"

          "Agreed! You stake your millions and I stake my freedom!" said the young man.

          And this wild, senseless bet was carried out! The banker, spoilt and frivolous, with millions beyond his reckoning, was delighted at the bet. At supper he made fun of the young man, and said:

          "Think better of it, young man, while there is still time. To me two million is a trifle, but you are losing three or four of the best years of your life. I say three or four, because you won't stay longer. Don't forget either, you unhappy man, that voluntary confinement is a great deal harder to bear than compulsory. The thought that you have the right to step out in liberty at any moment will poison your whole existence in prison. I am sorry for you."

          And now the banker, walking to and fro, remembered all this, and asked himself: "What was the object of that bet? What is the good of that man's losing fifteen years of his life and my throwing away two million? Can it prove that the death penalty is better or worse than imprisonment for life? No, no. It was all nonsensical and meaningless. On my part it was the caprice of a pampered man, and on his part simple greed for money . "

          Then he remembered what followed that evening. It was decided that the young man should spend the years of his captivity under the strictest supervision in one of the lodges in the banker's garden. It was agreed that for fifteen years he should not be free to cross the threshold of the lodge, to see human beings, to hear the human voice, or to receive letters and newspapers. He was allowed to have a musical instrument and books, and was allowed to write letters, to drink wine, and to smoke. By the terms of the agreement, the only relations he could have with the outer world were by a little window made purposely for that object. He might have anything he wanted - books, music, wine, and so on - in any quantity he desired by writing an order, but could only receive them through the window. The agreement provided for every detail and every trifle that would make his imprisonment strictly solitary, and bound the young man to stay there exact fifteen years, beginning from twelve o'clock of November 14, 1870, and ending at twelve o'clock of November 14, 1885. The slightest attempt on his part to break the conditions, if only two minutes before the end, released the banker from the obligation to pay him the two million.

          For the first year of his confinement, as far as one could judge from his brief notes, the prisoner suffered severely from loneliness and depression. The sounds of the piano could be heard continually day and night from his lodge. He refused wine and tobacco. Wine, he wrote, excites the desires, and desires are the worst foes of the prisoner and besides, nothing could be more dreary than drinking good wine and seeing no one. And tobacco spoilt the air of his room. In the first year the books he sent for were principally of a light character novels with a complicated love plot, sensational and fantastic stories, and so on.

          In the second year the piano was silent in the lodge, and the prisoner asked only for the classics. In the fifth year music was audible again, and the prisoner asked for wine. Those who watched him through the window said that all that year he spent doing nothing but eating and drinking and lying on his bed, frequently yawning and angrily talking to himself. He did not read books. Sometimes at night he would sit down to write he would spend hours writing, and in the morning tear up all that he had written. More than once he could be heard crying.

          In the second half of the sixth year the prisoner began zealously studying languages, philosophy, and history. He threw himself eagerly into these studies - so much so that the banker had enough to do to get him the books he ordered. In the course of four years some six hundred volumes were procured at his request. It was during this period that the banker received the following letter from his prisoner:

          "My dear Jailer, I write you these lines in six languages. Show them to people who know the languages. Let them read them. If they find not one mistake I implore you to fire a shot in the garden. That shot will show me that my efforts have not been thrown away. The geniuses of all ages and of all lands speak different languages, but the same flame burns in them all. Oh, if you only knew what unearthly happiness my soul feels now from being able to understand them!" The prisoner's desire was fulfilled. The banker ordered two shots to be fired in the garden.

          Then after the tenth year, the prisoner sat immovably at the table and read nothing but the Gospel. It seemed strange to the banker that a man who in four years had mastered six hundred learned volumes should waste nearly a year over one thin book easy of comprehension. Theology and histories of religion followed the Gospels.

          In the last two years of his confinement the prisoner read an immense quantity of books quite indiscriminately. At one time he was busy with the natural sciences, then he would ask for Byron or Shakespeare. There were notes in which he demanded at the same time books on chemistry, and a manual of medicine, and a novel, and some treatise on philosophy or theology. His reading suggested a man swimming in the sea among the wreckage of his ship, and trying to save his life by greedily clutching first at one spar and then at another.

          The old banker remembered all this, and thought:

          "To-morrow at twelve o'clock he will regain his freedom. By our agreement I ought to pay him two million. If I do pay him, it is all over with me: I shall be utterly ruined."

          Fifteen years before, his millions had been beyond his reckoning now he was afraid to ask himself which were greater, his debts or his assets. Desperate gambling on the Stock Exchange, wild speculation and the excitability whic h he could not get over even in advancing years, had by degrees led to the decline of his fortune and the proud, fearless, self-confident millionaire had become a banker of middling rank, trembling at every rise and fall in his investments. "Cursed bet!" muttered the old man, clutching his head in despair "Why didn't the man die? He is only forty now. He will take my last penny from me, he will marry, will enjoy life, will gamble on the Exchange while I shall look at him with envy like a beggar, and hear from him every day the same sentence: 'I am indebted to you for the happiness of my life, let me help you!' No, it is too much! The one means of being saved from bankruptcy and disgrace is the death of that man!"

          It struck three o'clock, the banker listened everyone was asleep in the house and nothing could be heard outside but the rustling of the chilled trees. Trying to make no noise, he took from a fireproof safe the key of the door which had not been opened for fifteen years, put on his overcoat, and went out of the house.

          It was dark and cold in the garden. Rain was falling. A damp cutting wind was racing about the garden, howling and giving the trees no rest. The banker strained his eyes, but could see neither the earth nor the white statues, nor the lodge, nor the trees. Going to the spot where the lodge stood, he twice called the watchman. No answer followed. Evidently the watchman had sought shelter from the weather, and was now asleep somewhere either in the kitchen or in the greenhouse.

          "If I had the pluck to carry out my intention," thought the old man, "Suspicion would fall first upon the watchman."

          He felt in the darkness for the steps and the door, and went into the entry of the lodge. Then he groped his way into a little passage and lighted a match. There was not a soul there. There was a bedstead with no bedding on it, and in the corner there was a dark cast-iron stove. The seals on the door leading to the prisoner's rooms were intact.

          When the match went out the old man, trembling with emotion, peeped through the little window. A candle was burning dimly in the prisoner's room. He was sitting at the table. Nothing could be seen but his back, the hair on his head, and his hands. Open books were lying on the table, on the two easy-chairs, and on the carpet near the table.

          Five minutes passed and the prisoner did not once stir. Fifteen years' imprisonment had taught him to sit still. The banker tapped at the window with his finger, and the prisoner made no movement whatever in response. Then the banker cautiously broke the seals off the door and put the key in the keyhole. The rusty lock gave a grating sound and the door creaked. The banker expected to hear at once footsteps and a cry of astonishment, but three minutes passed and it was as quiet as ever in the room. He made up his mind to go in.

          At the table a man unlike ordinary people was sitting motionless. He was a skeleton with the skin drawn tight over his bones, with long curls like a woman's and a shaggy beard. His face was yellow with an earthy tint in it, his cheeks were hollow, his back long and narrow, and the hand on which his shaggy head was propped was so thin and delicate that it was dreadful to look at it. His hair was already streaked with silver, and seeing his emaciated, aged-looking face, no one would have believed that he was only forty. He was asleep . In front of his bowed head there lay on the table a sheet of paper on which there was something written in fine handwriting.

          "Poor creature!" thought the banker, "he is asleep and most likely dreaming of the millions. And I have only to take this half-dead man, throw him on the bed, stifle him a little with the pillow, and the most conscientious expert would find no sign of a violent death. But let us first read what he has written here . "

          The banker took the page from the table and read as follows:

          "To-morrow at twelve o'clock I regain my freedom and the right to associate with other men, but before I leave this room and see the sunshine, I think it necessary to say a few words to you. With a clear conscience I tell you, as before God, who beholds me, that I despise freedom and life and health, and all that in your books is called the good things of the world.

          "For fifteen years I have been intently studying earthly life. It is true I have not seen the earth nor men, but in your books I have drunk fragrant wine, I have sung songs, I have hunted stags and wild boars in the forests, have loved women . Beauties as ethereal as clouds, created by the magic of your poets and geniuses, have visited me at night, and have whispered in my ears wonderful tales that have set my brain in a whirl. In your books I have climbed to the peaks of Elburz and Mont Blanc, and from there I have seen the sun rise and have watched it at evening flood the sky, the ocean, and the mountain-tops with gold and crimson. I have watched from there the lightning flashing over my head and cleaving the storm-clouds. I have seen green forests, fields, rivers, lakes, towns. I have heard the singing of the sirens, and the strains of the shepherds' pipes I have touched the wings of comely devils who flew down to converse with me of God . In your books I have flung myself into the bottomless pit, performed miracles, slain, burned towns, preached new religions, conquered whole kingdoms .

          "Your books have given me wisdom. All that the unresting thought of man has created in the ages is compressed into a small compass in my brain. I know that I am wiser than all of you.

          "And I despise your books, I despise wisdom and the blessings of this world. It is all worthless, fleeting, illusory, and deceptive, like a mirage. You may be proud, wise, and fine, but death will wipe you off the face of the earth as though you were no more than mice burrowing under the floor, and your posterity, your history, your immortal geniuses will burn or freeze together with the earthly globe.

          "You have lost your reason and taken the wrong path. You have taken lies for truth, and hideousness for beauty. You would marvel if, owing to strange events of some sorts, frogs and lizards suddenly grew on apple and orange trees instead of fruit, or if roses began to smell like a sweating horse so I marvel at you who exchange heaven for earth. I don't want to understand you.

          "To prove to you in action how I despise all that you live by, I renounce the two million of which I once dreamed as of paradise and which now I despise. To deprive myself of the right to the money I shall go out from here five hours before the time fixed, and so break the compact . "

          When the banker had read this he laid the page on the table, kissed the strange man on the head, and went out of the lodge, weeping. At no other time, even when he had lost heavily on the Stock Exchange, had he felt so great a contempt for himself. When he got home he lay on his bed, but his tears and emotion kept him for hours from sleeping.

          Next morning the watchmen ran in with pale faces, and told him they had seen the man who lived in the lodge climb out of the window into the garden, go to the gate, and disappear. The banker went at once with the servants to the lodge and made sure of the flight of his prisoner. To avoid arousing unnecessary talk, he took from the table the writing in which the millions were renounced, and when he got home locked it up in the fireproof safe.


          No Age

          Los Angeles duo No Age updated the spirit of early independent punk and hardcore by covering their spiky, uptempo songs with washes of textural ambient noise. In their earliest days, the pair sounded like My Bloody Valentine remixing Hüsker Dü's initial SST output, borrowing from both the positive-minded D.I.Y. all-ages scene they were heavily involved with in L.A., as well as healthy amounts of art world stylization. The group would walk the line between these two poles throughout their career, from flirtations with pop-friendly melodies on their 2008 full-length Nouns to the blurred art rock of 2013's An Object.

          Following the mid-tour dissolution of their band Wives, longtime friends Dean Spunt and Randy Randall formed No Age in December of 2005. Already active participants in the D.I.Y. scene centered around L.A. all-ages venue The Smell, Randall and Spunt quickly worked up a set of fast, punky songs consisting of only drums, guitar, and vocals alternately held together and buried in noisy samples of the duo's own creation. They played their first show within weeks of forming, and made frequent live performances one of the keystones of their musical practice. The first recorded output from No Age came in the form of five EPs, each released on a different independent label on March 26, 2007. Some of the material from these EPs was collected as Weirdo Rippers, an album-length singles compilation released later in 2007 on U.K. label FatCat. Positive reviews, growing buzz in underground circles, and an in-depth article on the band in The New Yorker all heightened No Age's visibility, as did the band's continued constant touring with an emphasis on all-ages shows and less traditional venues. They signed on with Sub Pop for the 2008 release of their proper full-length debut Nouns. The album was better produced and more pop-oriented than anything they'd done before, but maintained their raw songwriting and use of ethereal samples as a glue for their spare instrumentation. In keeping with the high-art aesthetic that the band had exhibited in their videos, album artwork, and various collaborations with visual and performance artists, the packaging for Nouns was involved and elaborate it was nominated for a best design Grammy that year. In October of 2009, the band released the four-song EP Losing Feeling, which was followed the next year by second album Everything in Between. During this time the band participated in a wide variety of art projects in addition to their regular touring and recording. Along with various live film score performances, soundtrack work, and small-run publications, the band performed with video artist Doug Aitken and actress Chloë Sevigny for multimedia installation piece Black Mirror on the Greek island of Hydra in June 2011.

          In 2013 they recorded their third album, An Object, a conceptual work as much about the process and texture of music-making as about the music itself, with every single aspect of production and design handled by the bandmembers themselves. They went on tour, issuing a cassette (the four-song An Object Tour Cassette), then contributed covers of the Gun Club's "Sex Beat" and Black Flag's "Six Pack" to the extremely limited-edition box set Thirty Three and a Third and a Third - 333: The Half Mark of the Beast in 2014. That same year they had two songs released with issue 24 of the intricately packaged periodical The Thing Quarterly. Though No Age continued to play shows, they didn't issue any additional music until 2016's self-released 7" single "Separation"/"Serf to Serf." A full slate of shows followed in 2017, as did more recording. With the support of their new label Drag City, No Age released their fourth album, Snares Like a Haircut, in early 2018. Fifth album Goons Be Gone arrived, again on Drag City, in June of 2020. Both albums for the new label found No Age returning to the same kind of tightrope walk between fast, moody punk songs and the layered atmospherics that defined their earliest work.


          Thomas Andrew Stakkeland

          Thomas Andrew ‘Tom’ Stakkeland, 60, a lifelong Skagit County resident, went home to be with his Lord with his sons at his side on Saturday, February 14, 2009 at Riverfront Park in Sedro-Woolley.
          Tom was born on April 21, 1948 in Mount Vernon, Washington, the son of Melvin T. & Olive C. ‘Dutchie’ Christofferson Stakkeland.
          He was raised and attended grade school in Clear Lake and then high school in Sedro-Woolley, where he was active in sports and was crowned ‘King Legs’ his senior year for homecoming festivities. Tom graduated with the class of 1966. During his school years he worked on his family’s farm, C & S Farms and Dairy Valley Farms, milking cows and driving equipment and in costruction. After school, Tom continued to work in the construction industry, clearing land and building and selling homes. He also worked at the refinery, in retail sales at Skagit Lumber, in sales and marketing for Industrial Resource Industries in Clear Lake and once again for C & S Construction, working for his sons.
          He was united in marriage to Linda Drummond in Sedro-Woolley on August 18, 1974 and they made their home at the Fox farm until building a new home and settling in Clear Lake in 1999.
          Tom was a history buff and active in the Clear Lake Historical Society he served as a commissioner for the Clear Lake Volunteer Fire Department and he sort of looked out for some of the residents of the Clear Lake Community, putting them to work when needed or just offering a helping hand. He also enjoyed fixing broken furniture, clearing distressed property and building anything. He was also an avid reader and ‘The Duke’ of day trading.
          Tom is survived by his wife, Linda at the family home in Clear Lake. His sons, Seth Stakkeland and his wife, Megan and Samuel Stakkeland all of Clear Lake. His brother, Norman Stakkeland and his wife, Marlene of Royal City, WA and two sisters, Jeanette Forshier and her husband, Ron of Sun City Center, FL and Juanita Stakkeland of Navato, CA. A daughter-in-law, Bonnie Stakkeland of Burlington. Two granddaughters, Siara & Shonnie Stakkeland. His mother & father-in-law, Edna & Greer Drummond of Burlington brother & sister-in-law, David & Sally Drummond of Burlington, numerous nieces and nephews and a multitude of friends.
          He was preceded in death by his parents a sister, Virginia Wiseman and a son, Scott Stakkeland.
          Contributions in memory of Tom are suggested to the Clear Lake Historical Society, PO Box 333, the Clear Lake Volunteer Fire Dept., PO Box 186, the Clear Lake Community Covenant Church, PO Box 188, the Clear Lake Community Connection, PO Box 597, all in Clear Lake, WA 98235, His Place Church in Burlington or a charity of your choice.
          A Life Celebration will be held on Saturday, February 21, 2009 at 12 noon at the Clear Lake Community Covenant Church with Pastor Tim Hedberg officiating.
          Arrangements are under the direction of Lemley Chapel, Sedro-Woolley.


          Did You Know That Adolf Hitler’s Nazi Party ID Card Was 555?

          All despotic world tyrants have been a type or a picture of the final madman who the bible has long prophesied would come on the scene – the Antichrist, whose number will be 666 according to Revelation 13. But there have been those that have stood out in the annals of history above all the rest. In our time, Adolf Hitler wins the prize – hands down – for the scariest, most evil man to ever walk the face of the earth. But would it shock you to know that his ID card from the Nazi party was 555? We believe that this signifies that Hitler is the last world tyrant to show up before the appearance of the Antichrist himself.

          “Here is wisdom. Let him that hath understanding count the number of the beast: for it is the number of a man and his number este Six hundred threescore și six.” Revelation 13:18

          From KJV 1611.org: In the book Seig Heil by Stefan Lorant(Bonanza Books, NY) on page 120, there is a photograph of Adolf Hitler when he first registered with the Nazi Party in Austria. His ID card has an interesting number on it—555.

          Do you now what the number five means? Of course not all the modern scholars say it means “grace.” It only means “grace” in one case in the Scriptures, and that is the death of one man.

          They all forgot that there was a dead lamb on a death altar, that was five by five, every day—one in the morning and one in the evening—throughout Israel’s history for more than 1,000 years.

          They also forgot that the first man to die of natural causes in the Bible, died in Genesis 5:5 (Abel didn’t die naturally he was killed). They forgot that the frequency for the distress call S.O.S. is 500 kilocycles, and that when a pilot is sending out a distress call when his plane crashes, it is “Mayday”—that’s the fifth month in the year.

          So if anybody took their Bible study “seriously,” they would have a chart that the King James Bible set up for them—that the people who corrected the KJV couldn’t find—that would run something like this:
          111—the Roman Caesar Nero—anti-Semitic
          222—the Roman Catholic Constantine—anti-Semitic
          333—the Roman Catholic Charlemagne—anti-Semitic
          444—the Roman Catholic Napoleon—anti-Semitic
          555—the Roman Catholic Hitler—anti-Semitic
          666—the Roman Catholic Antichrist—anti-Semitic
          777—the Lord Jesus Christ, the true Messiah—Semitic
          888—the New Heavens, the New Earth, the New Jerusalem


          10 Royal Turtles Released into their Natural Habitat

          Kampong Seila (Jan 28, 2021) – The Wildlife Conservation Society (WCS), the Department of Fisheries Conservation of the Fisheries Administration of the Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries, ​​in collaboration with Wildlife Reserves Singapore (WRS), today released ten critically endangered Royal Turtles (Batagur affinis) into the Sre Ambel River system in Chamkar Luong commune, Kampong Seila district of Preah Sihanouk province.

          The release was made under a jointly funded project supported by the European Union (EU), WRS, the Rainforest Trust, the US Forest Service and Turtle Survival Alliance implemented by WCS in partnership with the Fisheries Administration (FiA).

          This Royal Turtle release is the result of nearly two decades of turtle nest protection, care for the young turtles in the Koh Kong Reptile Conservation Centre, and community-based protection of turtles on the Sre Ambel River, funded by WRS and other donors. This is the fifth release of Royal Turtles into the Sre Ambel River system, following releases made in 2015, 2017, 2019 and 2020 making a total of 96 turtles -​ returned to the wild.

          Mr. Ouk Vibol, Director of Department of Fisheries Conservation, said “we highly appreciate the participation of local authorities, community and WCS in the release ceremony, who have been working together to conserve critically endangered turtles so that they can persist in the natural water bodies”. He added “all stakeholders should continue their efforts to conserve the threatened species, and those who still trade protected species will face legal action”.

          All ten Royal Turtles, globally known as Southern River Terrapin (Batagur affinis), were collected immediately after emerging from their nests along the Sre Ambel River and Kampong Leu River in Koh Kong and Preah Sihanouk provinces from 2006 to 2015 and sent to Koh Kong Reptile Conservation Center in Tuol Korki village, Tuol Korki commune of Mondul Seima district, where they have been cared for and prepared for a life in the wild, said Som Sitha, WCS Landscape Project Manager.

          The Royal Turtle is one of the world’s 25 most endangered freshwater turtles and tortoises. It is listed on the IUCN Red List as Critically Endangered, and has been designated as Cambodia’s National Reptile by a Royal Decree issued in 2005.

          The continued sand dredging, illegal fishing, overexploitation and loss of habitat which resulted from land grabbing and clearance of riparian flooded forest are major threats to the survival of these species which is at great risk of extinction.

          The Royal Turtle was believed extinct in Cambodia until 2000 when a small population was rediscovered by Fisheries Administration (FiA) and WCS in the Sre Ambel River. Since then, WCS and FiA have been working together to protect the species from extinction. Conservation activities include nest protection program, head-starting, law enforcement, research and monitoring, prevention of illegal trade, outreach and livelihood support, supported by several donors including the European Union (EU) and Wildlife Reserves Singapore (WRS).

          “We congratulate the Royal Government, local authorities and WCS for their joint efforts in protecting these Royal Turtles, thus highlighting how important it is to protect Cambodia’s rich biodiversity”, said EU Ambassador to Cambodia, Ms. Carmen Moreno.

          The EU is funding a wildlife conservation project, in which WCS and the Fisheries Administration partner with local communities to counter illegal wildlife trafficking and to protect endangered turtles species’ nests. The EU is also the main development partner supporting Cambodia’s sustainable management of its important fisheries.

          Dr Sonja Luz, Vice President, Conservation, Research & Veterinary at WRS said, “It’s very encouraging to see the progress of the project, with nearly 100 Royal Turtles now released back to the wild since 2015. This really is the culmination of efforts by the local authorities, community and various wildlife organisations who have come together, with the goal of saving this species from extinction. We are truly committed to continue working with our many partners in protecting threatened species, such as Cambodia’s Royal Turtle, in the region.”

          Mr. Ken Sereyrotha, WCS Country Program Director, concludes: “the nest protection program plays a vital role to protect the species by promoting participation of the local community to protect nests and allowing nests to successfully hatch, head start and release into the wild”.


          III. Discussion of the Proposal

          A. New Requirements for Chemical Oxygen Generator Installations (§&thinsp25.795)

          The current requirements for COGs relate primarily to protecting the airplane and passengers from the heat produced by the generators. These standards are in §&thinsp25.1450 and will continue to apply. The requirements of §&thinsp25.1450 address safety requirements for COGs when correctly installed and operating, as well as predictable failures. These existing requirements do not consider the deliberate misuse of a COG, or the potential effects of that misuse.

          As previously discussed, §&thinsp25.795 addresses the incorporation of security measures into an airplane design, following similar standards adopted by ICAO. Currently, §&thinsp25.795 does not address COGs, as they were not considered at the time that regulation was adopted. Nevertheless, since the issues of concern stem from security considerations, the FAA has determined that the most logical location for these new COG standards is in §&thinsp25.795, Security considerations.

          Again, the FAA is proposing standards based on recommendations from the LOARC. This proposal would amend §&thinsp25.795 by requiring that each COG or its installation must be designed to be secure by meeting at least one of the following four conditions: (1) Provide effective resistance to tampering (2) provide an effective combination of resistance to tampering and active tamper-evident features (3) installing in a location or manner where any attempt to access the COG would be immediately obvious and (4) by a combination of these approaches, provided the Administrator finds it to be a secure installation. These conditions are discussed in further detail below.

          There are two basic approaches to providing a secure lavatory COG installation: make a fully tamper-resistant installation, or incorporate a combined tamper-resistance and active tamper-evidence approach. Either of these approaches would be acceptable, but they involve different considerations.

          A COG that is inaccessible would be considered a tamper-resistant COG for the purposes of §&thinsp25.795(d). This could be accomplished by locating the COG in an inaccessible area, or installing it in a more conventional location in such a way that access to it is not possible. The ARC considered whether to characterize such an installation as &ldquotamper proof&rdquo rather than &ldquotamper resistant.&rdquo However, a literal interpretation of &ldquotamper proof&rdquo was considered to be too stringent, since there would always be some conceivable, albeit unreasonable, method to overcome tamper-proof features. Nonetheless, where tamper resistance is the sole method of providing security, it is intended that the features be very robust.

          If the installation cannot rely solely on a tamper-resistance approach, it is acceptable to incorporate a combined tamper-resistance and active tamper-evidence approach, as previously stated. Using this combined approach would also necessitate changes to crew procedures and concurrent training to provide the same level of security. In this case, it is intervention that ultimately prevents misuse of the generator, so crew involvement is Start Printed Page 1769 essential. The use of a tamper-evidence approach alone is unacceptable, since this relies entirely on intervention and does not improve the security of the COG itself. Neither the LOARC nor the FAA considers a tamper-evidence approach alone to adequately provide the needed security.

          Another method of providing a secure installation is by locating the COG where any attempt to access it would be immediately obvious. In other words, the COG might be in a location where it is accessible, but anyone attempting to gain access to it would be immediately noticed before actually gaining access. This method would not be feasible inside lavatories since they are inherently isolated from view. This method is not the same as a sole tamper-evidence approach, which is only effective after access has begun and relies entirely on subsequent intervention.

          There may be any number of combinations used of tamper-resistance and tamper-evidence approaches that would be effective. Applicants would need to make specific proposals and obtain FAA approval for a given approach. In addition, there may be methods of providing a secure installation that involve other elements that would also be acceptable but are not yet defined. The intent of these proposed requirements would allow for those possibilities, while at the same time set a clear performance goal.

          In addition, acceptable methods of employing tamper-resistance and tamper-evidence approaches are discussed in proposed AC 25.795, Chemical Oxygen Generator Security Requirements. A copy of AC 25.795 will be placed in the docket for this action.

          B. Alternative Approaches

          The FAA and the LOARC recognize that the unique nature of COGs drives the identified security vulnerability. Although not proposed in this action, there are other means of delivering supplemental oxygen, such as a stored gas system (either centrally or locally installed), that could eliminate the security vulnerability. These systems are currently used in certain airplane types and could be easily incorporated for new airplane type designs.

          C. General Provisions

          Although the installation of COGs in lavatories prompted the various rulemaking activities discussed in this proposal, the LOARC recommended applying the new standards to COG installations anywhere on the airplane, and the FAA agrees with this recommendation. The LOARC concluded that if the characteristic that makes the COG a risk exists in locations other than in lavatories, then those locations should also be subject to the same approval criteria. The LOARC did not attempt to identify any specific locations, but it developed assessment criteria to identify such locations. However, since lavatories are currently without supplemental oxygen, those are the locations with the greatest interest. The LOARC also concluded that the solution for other areas might be different than for lavatories. This information is also included in the above-noted proposed AC 25.795.

          D. Operational Requirements

          The FAA has superseded AD 2011-04-09, with AD 2012-11-09 which includes requirements to retrofit the fleet of airplanes affected by AD 2011-04-09. Superseding AD 2012-11-09 also applies to airplanes in production for which compliance relief was provided by SFAR 111. The expiration of SFAR 111 will correspond to the compliance date of AD 2012-11-09, since the relief provided by the SFAR will no longer be necessary once operators have complied with that AD. As noted earlier, the FAA has issued Policy Statement PS-ANM-25-04 to facilitate the incorporation of designs meeting these proposed requirements. AD 2012-11-09 references that policy as a potential means of compliance.

          The FAA does not intend any further mandate to retrofit oxygen generator systems because only lavatory COG installations that meet the criteria in Policy Statement PS-ANM-25-04 or in this NPRM would be approved. This means that even if there are some changes between this NPRM and the final rule, designs approved prior to the effective date of the final rule, in accordance with the policy, would not be affected. This applies to the design approval, not just to the airplanes on which the design is installed prior to the effective date of the final rule. Therefore, a design approved as an alternative means of compliance to AD 2011-04-09, or as a means of compliance to AD 2012-11-09, will still be approved for installation on airplanes after the effective date of this rule.

          All affected airplanes need to be modified either in accordance with the standards in this proposed rule, or via a prior approval as discussed in Policy Statement PS-ANM-25-04 before the expiration date of SFAR 111. For new design approvals on airplanes subject to AD 2012-11-09, or applications for type design changes after the effective date of the final rule, the FAA will use the requirements of the newly adopted §&thinsp25.795(d) as the approval basis. For example, if a design is approved per Policy Statement PS-ANM-25-04, and an applicant applies to amend the design after the effective date of the final rule, the amended design must comply with the requirements of §&thinsp25.795(d). For transport airplanes that are not subject to proposed AD 2012-NM-004-AD (e.g., all-cargo airplanes), §§&thinsp21.17 and 21.101, as applicable, will be used to determine whether the requirements of §&thinsp25.795(d) must be met.

          E. Miscellaneous Amendments (§&thinsp25.1450)

          Section 25.1450, which contains the general standards for COGs, would be revised to refer to the new §&thinsp25.795(d), in addition to the existing standards for COGs.


          Baltimore longshoremen elect new leaders to retake control of union from international trustee

          More than 18 months after the International Longshoremen's Association seized control of its largest Baltimore local, the union is poised to end its strict oversight of Local 333 after the local elected new leaders last week.

          The ILA imposed a trusteeship on Local 333 in December 2014 amid acrimonious contract talks with the employers of the workers who load and unload ships in the port of Baltimore. It came after a year of infighting and accusations that local officers mishandled the union's finances and stacked membership rolls in their favor.

          In a secret ballot election Thursday, ILA Local 333 members voted to make Scott Cowan its new president. He and four other new officers will be installed July 5.

          Reached Monday, Cowan said he was at work on the docks and couldn't comment.

          The installation of new leaders concludes a long and turbulent chapter for labor relations at the port of Baltimore that included a disruptive and costly three-day strike in the fall of 2013 and a lawsuit by some of the dockworkers against their union.

          While under the control of the international union, the local saw its membership rolls purged of about 500 members deemed to have been not valid by the union trustee, Wilbert Rowell. He also ushered in a new labor contract after an 18-month standoff between the dockworkers and the Steamship Trade Association of Baltimore, which represents shipping companies and other employers of ILA labor.

          The labor contract, which covers dockworkers' benefits and the shipping of automobiles and other noncontainerized cargo, was ratified by the membership in March 2015 and is valid through Sept. 30, 2018.

          "Many issues were addressed that will pave the way for the future success of the Port of Baltimore," said Jim McNamara, a spokesman of the New York-based international union, in a statement.

          The local union's former president, Riker "Rocky" McKenzie, former recording secretary Ezekiel Givens and more than 80 people purged from Local 333 sued the national union and the trade association the week before the vote, claiming they'd been removed to force the contract through. In October, a federal judge ruled against the plaintiffs, dismissing the case.

          McKenzie, a rival of Cowan's, ran against him in last week's election and lost by 77 votes, 382-305.

          Baltimore's public terminals lead North America in autos and roll-on/roll-off cargo and remain among the most productive in the U.S. in container shipping, McNamara said. In another sign of added stability, the world's largest container shipping company, Maersk Lines, returned to Baltimore in 2015 for the first time in 25 years, he said.

          "The trustee and members of Local 333 who assisted him during the trusteeship have worked diligently to foster a productive labor management relationship to ensure labor peace and economic stability in order to retain and attract new work to the port of Baltimore," McNamara said.

          The election and end of the trusteeship is "very good news for the port of Baltimore," said Richard Scher, a spokesman for the Maryland Port Administration.

          "We're encouraged that ILA's Local 333 completed a successful election last week that will return the leadership of the port's largest local back into the hands of local leadership," Scher said. "Our longshoremen and -women are keys to the overall success to the port of Baltimore and they remain a very productive workforce."


          Priveste filmarea: Tatar Türklerinin Tarihi - History Of Tatar Turks