C. Douglas Dillon

C. Douglas Dillon

Clarence Douglas Dillon s-a născut la Geneva, Elveția, la 21 august 1909. Tatăl său, Clarence Dillon, era șeful unei firme de investiții de pe Wall Street.

După ce Dillon a absolvit Universitatea Harvard în 1931, tatăl său ia dat 185.000 de dolari pentru a cumpăra un loc la bursa din New York. În 1936 a devenit director al United States and Foreign Securities Corporation. Doi ani mai târziu a devenit vicepreședinte și director al Dillon, Read and Company.

Dillon a văzut serviciul activ în Marina Statelor Unite în timpul celui de-al doilea război mondial. În ultimele câteva luni ale conflictului, el a fost în Pacific și nava sa a supraviețuit mai multor atacuri ale atacatorilor sinucigași japonezi.

La întoarcerea din război, a devenit președinte al Dillon, Read and Company. Un membru al Partidului Republican Dillon a contribuit major la campania prezidențială a lui Dwight D. Eisenhower. În februarie 1953, Eisenhower l-a numit pe Dillon ambasador în Franța. Acest lucru a creat o mare controversă. După cum a comentat un jurnalist: „În calitate de contribuitor major la campania președintelui Eisenhower din 1952 (și aparent pentru că familia sa deținea podgoriile Haut-Brion din Bordeaux), el a fost făcut ambasador în Franța. a fost un rând previzibil despre numirea sa. "

Dillon a fost ambasador în Franța până când a fost numit subsecretar de stat pentru afaceri economice în 1959. Prin urmare, era responsabil pentru politicile și programele economice ale Departamentului de stat și pentru coordonarea Programului de securitate reciprocă. Dillon a participat la mai multe reuniuni ale miniștrilor de externe. În 1959 a fost unul dintre fondatorii Băncii Interamericane de Dezvoltare.

La recomandarea lui Philip Graham, președintele John F. Kennedy l-a numit pe Dillon în funcția de secretar al trezoreriei în ianuarie 1961. Dillon a fost purtătorul de cuvânt al Statelor Unite pentru programul de ajutor al administrației Kennedy pentru dezvoltarea economică a Americii Latine în cadrul Programului Alianței pentru Progres în 1961. Lucrarea a continuat sub conducerea președintelui Lyndon B. Johnson, care își promisese sprijinul pentru continuarea ajutorului pentru Alianța pentru Progres.

Dillon și-a părăsit funcția în aprilie 1965. Dillon a continuat să fie un important contribuitor la fondurile Partidului Republican. De asemenea, a donat 20 de milioane de dolari Muzeului Metropolitan din New York. El a contribuit la strângerea a încă 100 de milioane de dolari pentru renovarea acestuia. De asemenea, a ocupat funcția de președinte al Fundației Rockefeller, a fost președinte al consiliului de supraveghere de la Harvard, președinte al Brookings Institution și vicepreședinte al consiliului SUA pentru relații externe.

Clarence Douglas Dillon a murit pe 10 ianuarie 2003.

Imediat după alegeri, a început să vorbească și să scrie președintele ales despre numirile în noua administrație. Atât Phil, cât și Joe Alsop au crezut că Kennedy ar trebui să-l numească pe prietenul nostru Douglas Dillon ca secretar al Trezoreriei. Dillon a fost un republican liberal care a ocupat funcția de subsecretar de stat în administrația Eisenhower și a contribuit la campania Nixon, deci acest lucru nu părea o posibilitate puternică. Arthur Schlesinger și Ken Galbraith au luat cina cu noi într-o seară și, așa cum a remarcat Arthur în cartea sa O mie de zile, "am fost necăjiți de insistența pasionată (a lui Phil) că Douglas Dillon ar trebui și ar fi făcut secretar al trezoreriei. Fără să-l cunoaștem pe Dillon, ne-am încrezut în principiu ca presupus exponent al politicilor economice republicane". Dar, după cum a scris și Arthur, „Când i-am menționat acest lucru președintelui ales la Washington în decembrie, el a remarcat despre Dillon:„ Oh, nu-mi pasă de aceste lucruri. Tot ce vreau să știu este: este capabil și va merge împreună cu programul? '"

Ce gând răcoritor - dacă doar mai mulți președinți s-ar simți așa! De fapt, președintele ales a sunat. Joe despre liberalii care îl doresc pe Albert Gore (tatăl vicepreședintelui administrației Clinton, Al Gore) pentru funcție, dar i-a spus lui Joe că îl vrea pe Dillon. Joe își amintește că Kennedy a spus: „Ei spun că dacă îl iau pe Doug Dillon, el nu va fi loial pentru că este republican”. Joe a răspuns că ar fi foarte greu să-ți imaginezi un om mai puțin probabil să fie neloial decât Dillon. El a adăugat, de asemenea, „Și dacă îl iei pe Albert Gore, știi perfect, a) este incompetent; b) nu te vei putea auzi niciodată gândindu-te, vorbește atât de mult; c) când nu îți vorbește urechea , le va spune tuturor New York Times. " Sunt sigur că toată această conversație cu Kennedy a fost amintită în termeni alsopieni, dar sunt sigură că o astfel de conversație a avut loc într-adevăr.

Președintele ales Kennedy a fost pragmatic în legătură cu alegerea sa de ofițeri de cabinet în decembrie 1960. Avertizat că omul pe care îl dorea ca secretar al trezoreriei a dat mari contribuții de campanie adversarului său Richard Nixon, Kennedy a răspuns: „Oh, nu-mi pasă de aceste lucruri . Tot ce vreau să știu este: este în stare? "

Așa că Douglas Dillon, care a murit la vârsta de 93 de ani, a devenit al doilea recrutat republican în noua administrație democratică (celălalt a fost secretarul apărării Robert McNamara). Selecția sa a fost asigurată odată ce i-a spus lui Kennedy că va merge în liniște dacă va fi vreodată de acord cu politica administrativă.

Problema economică centrală cu care se confrunta Kennedy era necesitatea creșterii creșterii economice după anii stagnanți ai administrației Eisenhower; noul președinte dorea ca extinderea să ajungă la 5% pe an. Dillon a spus că acest lucru ar putea fi realizat prin obiectivul „celui mai mare deficit care nu îi va speria pe străini” - o cifră pe care a calculat-o la 5.000 milioane de dolari pe an. Întrucât aceasta a fost cea mai bună estimare a unei deficiențe fiscale deja inevitabile, a fost o judecată politică îngrijită.

Cu toate acestea, în public, Dillon a propus în mod constant necesitatea de a echilibra bugetul SUA. Economistul John Kenneth Galbraith a observat mai târziu că secretarul trezoreriei reușise să dezvolte cea mai bună politică economică pe care o trăise America de generații - dar o realizase doar acționând ca curtezana "care, în orice moment critic al conversației, insistă pe absolut importanța castității ”.

Rezultatul eventual al deficitului curent al lui Dillon, care a fluctuat între 3.900 milioane dolari și 6.300 milioane dolari SUA, a depășit semnificativ obiectivul inițial de creștere al guvernului Washingtonului; a ajuns la o rată anuală constantă de 5,6% și a dat Americii ceea ce a fost atunci cea mai lungă expansiune în timp de pace de un secol. Acest lucru a asigurat că chiar și un democrat dur ca Lyndon Johnson îl va ține pe Dillon în funcție după asasinarea lui Kennedy.


Clarence Dillon s-a născut Clarence Lapowski. Părinții săi erau Bertha Stenbock (1862–1951) și Samuel Lapowski (1848–1912), care au emigrat în Statele Unite. Tatăl lui Dillon era un imigrant evreu polonez, probabil născut la Łomża, Polonia, în 1848. Bunicii săi paterni erau Joshua Lapowski și Paulina Dylion, fiica lui Michel Dylion, un francez. [3] [4]

În 1878, tatăl său a plecat la San Antonio, Texas și s-a căsătorit cu Bertha Stenbock un an mai târziu. Stenbock s-a născut în 1862 în Denver, Colorado, fiica lui Gustav Stenbock, un imigrant suedez, care căuta plumb și argint în versantul vestic al Colorado. [3] În 1884, familia s-a mutat la Abilene, Texas. Au devenit cetățeni naturalizați la Curtea Districtuală Abilene, la 25 septembrie 1891, schimbând legal numele de familie în Dillon la 17 septembrie 1901. [5] Tatăl lui Clarence a murit la San Francisco, California, la 23 iunie 1912, iar mama sa a murit în New York, la 1 ianuarie 1951. [6] [7]

Dillon a absolvit Academia Worcester, situată în Worcester, Massachusetts, și una dintre cele mai vechi școli de internat din țară și apoi Universitatea Harvard în 1905. [8]

În 1912, Dillon l-a cunoscut pe William A. Read, fondatorul firmei de brokeri de obligațiuni de pe Wall Street, William A. Read & amp Company, printr-o introducere a colegului său de clasă de la Harvard, William A. Phillips. Dillon s-a alăturat biroului Read's Chicago în acel an, ulterior mutându-se la biroul firmei din New York în 1914. După moartea lui Read în 1916, Dillon a cumpărat o participație majoritară în firmă și a fost ales să conducă compania. [1] În 1921, numele companiei a fost schimbat în Dillon, Read & amp Co. [9] [10]

În 1921, Dillon s-a concentrat asupra companiei Goodyear Tyre and Rubber Company, aflată în stare de administrare judiciară. El a reușit să încheie o înțelegere cu bancherii, creditorii și acționarii Goodyear, întrucât strângea finanțări de peste 100 de milioane de dolari pe o piață de credit extrem de dificilă. În 1925, doar patru ani mai târziu, Dillon a cumpărat compania Dodge Brothers Company pentru 146 milioane dolari în numerar, care a fost cea mai mare astfel de tranzacție din istoria industrială la acea vreme. După achiziționarea Dodge, Dillon a fuzionat compania cu Chrysler Corporation în 1927, ceea ce a făcut ca Chrysler să devină unul dintre „cei trei mari” din industria automobilelor. [1]

Un număr de parteneri Dillon, Read & amp Co. au îndeplinit funcții de conducere în guvern, inclusiv Dillon și mâna sa dreaptă, James Forrestal, care a servit ca secretar de marină și mai târziu, secretar al apărării. În timpul primului război mondial, Bernard Baruch, președintele Comitetului pentru industriile de război (cunoscut sub numele de țarul industriei americane) i-a cerut lui Dillon să fie președinte adjunct al Comitetului pentru industriile de război. [1]

Hobby Edit

Dillon era francofil atât pentru că avea origini franceze, cât și pentru gusturile sale personale. În 1929, a cumpărat un apartament în Paris, unde a stat o parte din fiecare an până când a ajuns la 80 de ani. [11] Un enofil, de asemenea. Dillon a negociat luni de zile să cumpere Château Haut-Brion de la omul de afaceri bordelez André Gibert care controlase producătorul francez de vin din 1923. Dillon a făcut achiziția în cele din urmă la 13 mai 1935, pentru 2.300.000 de franci. Dillon l-a făcut pe Seymour Weller, care era fiul surorii soției sale, președinte al noii companii, Société Vinicole de la Gironde, (mai târziu Domaine Clarence Dillon). Weller s-a retras din funcția de președinte al companiei în 1975. Se spune că Dillon a cumpărat Château Haut-Brion pentru că era vinul său preferat. Cu toate acestea, Haut-Brion este, de asemenea, lângă Bordeaux, iar terenul de echitatie și vânătoare înconjoară proprietatea. [12] [13] [14]

Clarence a cumpărat câinele în miniatură de spectacol de pudel Fontclair Festoon de la Dody Jenkins. Acest câine va câștiga cel mai bun spectacol la Westminster Kennel Club în 1959. Câinele a fost gestionat de Anne Rogers Clark. [15]

La 4 februarie 1908, Dillon s-a căsătorit cu Anne McEldin Douglass (1881–1961) [a] în Milwaukee, Wisconsin. Anne era fiica lui George Douglass și a soției și verișoarei sale secundare Susan Virginia Dun. [16] [17] Împreună, Clarence și Anne au fost părinții unui fiu și fiică:

    [b] (1909-2003), care a fost secretar al Trezoreriei SUA în perioada 1961–65 și ambasador al SUA în Franța. S-a căsătorit cu Phyllis Chess Ellsworth în 1931. După moartea ei în 1982, sa căsătorit cu Susan Sage în 1983. Au rămas căsătoriți până la moartea sa în 2003. [3]
  • Dorothy Anne Dillon (1913-2005), [18] care s-a căsătorit cu Philip Elsworth Allen în 1934. [19] [20] După divorț, [6] s-a căsătorit cu dr. Sydney Shepherd Spivack (1907-1969), sociolog, [ 21] în 1965. [22] După moartea sa în 1969, s-a căsătorit cu Eric Eweson în 1976, care a murit în 1988. [6]

Dillon a murit pe 14 aprilie 1979, la casa sa din Far Hills, New Jersey. [1]


PORTRET:

Președintele John F. Kennedy la o ceremonie de depunere a jurământului pentru directorul serviciilor secrete James J. Rowley pe 01.01.1961. (De la L-R, grefier neidentificat Președintele John F. Kennedy Secretar al Trezoreriei C. Douglas Dillon Soția directorului Rowley Mabel Rita Cluen Rowley Director Rowley Fiica directorului Rowley Claudia Rowley (Robert Knudsen / Biblioteca și muzeul prezidențial JFK)

CERCETARE:
Lucrări (Biblioteca JFK)
Interviuri de istorie orală (Biblioteca JFK)


C. Douglas Dillon: biografie

Clarence Douglas Dillon (născut Clarence Douglass Dillon 21 august 1909 - 10 ianuarie 2003) a fost un diplomat și om politic american, care a servit ca ambasador al SUA în Franța (1953–1957) și ca al 57-lea secretar al Trezoreriei (1961–1965). De asemenea, a fost membru al Comitetului executiv al Consiliului de Securitate Națională (ExComm) în timpul crizei rachetelor cubaneze.

Deși Dillon a crescut ca patrician, bunicul său patern, Samuel Lapowski, era un imigrant evreu sărac din Polonia. După ce a părăsit Polonia, bunicul său s-a stabilit în Texas după războiul civil american. Tatăl lui Dillon și Clarence și-a schimbat ulterior numele de familie în Dillon, după numele de fată al bunicii sale. Mama lui Dillon & # 8217, Anne Douglass, este descendentă din Grahams Lairds din Castelul Tamrawer de la Kilsyth, Stirling, Scoția.

Dillon și-a început educația la Pine Lodge School din Lakehurst, Ocean County, New Jersey, la care a participat în același timp cu cei trei frați Rockefeller Nelson, Laurance și John. A continuat la Școala Groton din Massachusetts, apoi la Universitatea Harvard, A.B. magna cum laude 1931 în istoria și literatura americană.

& quotDillon, C (larence) Douglas. Priscilla Roberts. & quotEnciclopedia Scribner a vieților americane. Arnold Markoe, Karen Markoe și Kenneth T. Jackson (editori). Vol. 7: 2003–2005. Detroit: Charles Scribner & # 8217s Sons, 2007. Reprodus în Biography Resource Center. Farmington Hills, Michigan: Gale, 2009. http://galenet.galegroup.com/servlet/BioRC Fee. Via Biblioteca publică a județului Fairfax. Accesat la 27.03.2009. Număr document: K2875000085

Dillon a fost activ în politica republicană din 1934. A lucrat pentru John Foster Dulles în campania prezidențială a lui Thomas E. Dewey & # 8217s 1948. În 1951 a organizat efortul din New Jersey pentru a asigura nominalizarea republicanilor din 1952 pentru Dwight D. Eisenhower. El a contribuit, de asemenea, la campania electorală generală Eisenhower & # 8217 în 1952.

Președintele Eisenhower l-a numit ambasador al Statelor Unite în Franța în 1953. După această numire a devenit subsecretar de stat pentru afaceri economice în 1958, înainte de a deveni subsecretar de stat în anul următor.

În 1961, președintele John F. Kennedy, democrat, a numit republican, secretar de trezorerie Dillon. Dillon a rămas secretar al Trezoreriei sub președintele Lyndon B. Johnson până în 1965.

Dillon a propus cea de-a cincea rundă de negocieri tarifare în cadrul Acordului general privind tarifele și comerțul (GATT), desfășurată la Geneva 1960–1962, a ajuns să fie numită „Runda Dillon” și a condus la o reducere substanțială a tarifelor. Dillon a fost important în asigurarea puterii prezidențiale pentru reducerile tarifare reciproce în temeiul Legii privind extinderea comerțului din 1962. De asemenea, a jucat un rol în elaborarea Legii veniturilor din 1962, care a stabilit un credit de investiții de 7% pentru a stimula creșterea industrială. El a supravegheat revizuirea regulilor de amortizare în beneficiul investițiilor corporative.

Prieten apropiat al lui John D. Rockefeller III, a fost președinte al Fundației Rockefeller din 1972 până în 1975. De asemenea, a servit alături de John Rockefeller în Comisia pentru filantropie privată și nevoi publice din 1973 și sub comanda lui Nelson Rockefeller în Comisia Rockefeller pentru a investiga CIA activități (împreună cu Ronald Reagan). El a fost președinte al Consiliului de Supraveghere din Harvard, președinte al Brookings Institution și vicepreședinte al Consiliului pentru relații externe.

Cu prima sa soție, Dillon a colectat arta impresionistă. A fost mult timp administrator al Muzeului Metropolitan, președintele său 1970–1977 și apoi președinte. El și-a construit galeriile chinezești. El a donat personal 20 de milioane de dolari muzeului și a condus o campanie de strângere de fonduri care a strâns încă 100 de milioane de dolari.

A primit Medalia Libertății în 1989. A fost, de asemenea, membru al Societății Războaielor Coloniale.


-> Dillon, C. Douglas (Clarence Douglas), 1909-2003

Clarence Douglas Dillon, născut în timp ce părinții săi călătoreau la Geneva, Elveția, la 21 august 1909, a urmat o carieră variată de investiții bancare, servicii publice și diplomație, inclusiv servicii în trei administrații prezidențiale. Educat la școala Groton din Groton, Massachusetts, Dillon a absolvit magna cum laude la Universitatea Harvard în 1931. După ce s-a alăturat pentru scurt timp firmei de investiții a tatălui său Wall Street, Dillon, Read and Co., Dillon s-a alăturat Bursei de Valori din New York. Dillon a părăsit bursa de valori în 1936, devenind director al Corporației de Securitate a Statelor Unite și Externe și al Corporației de Securitate Internațională. Ulterior s-a întors la firma tatălui său ca vicepreședinte și director în 1938. Dillon a servit în Marina Statelor Unite în timpul celui de-al doilea război mondial comandat ca steag în Rezervația Navală în 1941, a ajuns la gradul de locotenent comandant , câștigând medalia aeriană și Legiunea meritului pentru munca sa de ofițer aerian de navă în Guam, Saipan și Filipine. După ce a fost eliberat în 1946, Dillon a revenit în funcția de director la Statele Unite și operațiunea de securitate externă și a devenit președinte al consiliului de administrație de la Dillon, Read and Co. activ în politică. După ce l-a susținut pe Thomas Dewey în oferta eșuată din 1948 pentru președinție, Dillon a fost un susținător timpuriu al lui Dwight Eisenhower în campania sa de succes din 1952. În 1953, Eisenhower l-a numit ambasador pe Dillon în Franța, funcție pe care a ocupat-o până în 1957. La întoarcerea în Statele Unite, Dillon a servit în Departamentul de Stat ca subsecretar de stat pentru afaceri economice în perioada 1958-1959 și subsecretar de stat din 1959 până în 1961. În timp ce se afla în Departamentul de Stat, Dillon a coordonat atât aspectele economice, cât și cele de securitate ale Programului de securitate reciprocă, încurajând forța militară și non-militară a aliaților SUA. În ciuda sprijinului lui Dillon pentru Richard Nixon în campania prezidențială din 1960, Kennedy a ignorat liniile de partid și i-a cerut lui Dillon să funcționeze ca secretar al trezoreriei în 1961. În timp ce secretar al trezoreriei, Dillon a lucrat îndeaproape cu Biroul bugetului și cu Consiliul a consilierilor economici și a căutat să încurajeze creșterea economică prin reduceri de impozite interne și liber schimb internațional. Unul dintre cei mai influenți consilieri economici ai lui Kennedy, Dillon a fost, de asemenea, implicat în crearea Alianței pentru Progres și a contribuit la promovarea Legii antitarifare a extinderii comerțului din 1962. Dillon a rămas în funcția de secretar al trezoreriei în primele șaisprezece luni ale Administrația Johnson și a părăsit serviciul guvernamental în 1965, revenind la funcția sa de președinte și director al Corporației Statelor Unite și a Valorilor Mobiliare Străine și a Corporației Statelor Unite și a Securității Internaționale. De-a lungul restului vieții sale, Dillon a ocupat funcții de conducere într-o serie de organizații, inclusiv președinte al Board of Overseers la Harvard College din 1968 până în 1982, președinte al Brookings Institution din 1970 până în 1976, președinte al Fundației Rockefeller din 1972 până în 1975 și președinte al Muzeului Metropolitan de Artă din New York din 1978 până în 1983. În 1989, președintele George HW Bush i-a oferit lui Dillon Medalia prezidențială a libertății, menționând că „realizările strălucite ale lui Douglas Dillon ridică nobilimea serviciului public la noi culmi” și lăudându-l pentru angajamentul său „de a promova dezvoltarea socială” și „semenul său”. Dillon a murit la vârsta de nouăzeci și trei de ani, pe 10 ianuarie 2003.

Din descrierea lui Dillon, C.Douglas (Clarence Douglas), 1909-2003 (US National Archives and Records Administration). naId: 10679489

Executiv al companiei de investiții, administrator al muzeului New York, New York. Născut în 1909, Geneva, Elveția. Numele complet Clarence Douglas Dillon, dar pentru cea mai mare parte a carierei sale cunoscut sub numele de Douglas Dillon.

Din descrierea interviului de istorie orală cu Douglas Dillon, 1993, 23 iunie-nov. 15. (Necunoscut). ID record WorldCat: 78529772

Oficial guvernamental, finanțator.

Din descrierea Reminiscences of Clarence Douglas Dillon: oral history, 1972. (Columbia University In the City of New York). ID record WorldCat: 122513165


C. DOUGLAS DILLON - MONEDĂ SEMNATĂ CIRCA 1957 CO-SEMNATĂ DE: ELIZABETH RUDEL SMITH - HFSID 26708

DOUGLAS DILLON și ELIZABETH RUDEL SMITH
Factura în dolari semnată de Douglas Dillon și Elizabeth Rudel Smith, secretarul Trezoreriei SUA și trezorierul SUA sub președintele John F. Kennedy
Factura în dolari semnată „Elizabeth Rudel Smith” cu cerneală albastră și „Douglas Dillon” cu cerneală neagră. 6x2 & frac12. Certificat de argint, seria 1957. DILLON (1909-2003), născut Clarence Douglas Dillon, a fost al 57-lea secretar al trezoreriei sub președinții John F. Kennedy și Lyndon Baines Johnson din ianuarie 1961 până în aprilie 1965. Dillon, un veteran al celui de-al doilea război mondial, servise anterior ca Ambasadorul SUA Extraordinar și Plenipotențiar în Franța (1953-1957). Dillon a servit și pe Comitetul executiv al Consiliului de securitate națională în timpul crizei rachetelor cubaneze. Ca cetățean privat, el a fost Președinte al Muzeului Metropolitan din New York și a Administrator al Fundației Rockefeller (1960-1961). Dillon era a primit Medalia Libertății în 1989. Născut în Canada SMITH (1911-1997) a fost Comitetul Național Democrat din California (1956-1961, 1962-1965) înainte de a fi numit Trezorier al Statelor Unite sub președintele John F. Kennedy din 30 ianuarie 1961 până în 13 aprilie 1962. Ea a demisionat din funcția de trezorier pentru a reveni la politica din California și a-i ajuta pe democrați să amâne revenirea politică a lui Richard M. Nixon cu o înfrângere în cursa guvernatorului din acel an. Smith a rămas activ în politica democratică timp de aproximativ 20 de ani după aceea. Semnătura lui Smith a sângerat ușor, altfel în stare bună.

După trimiterea ofertei, utilizatorii vor fi contactați la adresa de e-mail a contului în termen de 48 de ore. Răspunsul nostru va fi să acceptăm oferta dvs., să refuzăm oferta sau să vă trimitem o contraofertă finală. Toate ofertele pot fi vizualizate din zona „Oferte de documente” din contul dvs. HistoryForSale. Vă rugăm să consultați Termenii pentru oferta înainte de a face o ofertă.

Dacă nu ați primit un e-mail de acceptare a ofertei sau contra-ofertă în termen de 24 de ore, vă rugăm să verificați dosarul de e-mail spam / junk.


Interviu cu C. Douglas Dillon, 13 iunie 1985

Interviurile pot fi reproduse cu permisiunea de la Louie B. Nunn Center for Oral History, Special Collections, University of Kentucky Libraries.

Toate drepturile asupra interviurilor, inclusiv, dar fără a se limita la titlul legal, drepturile de autor și drepturile de proprietate literară, au fost transferate bibliotecilor Universității din Kentucky.

Adăugați acest interviu în coșul dvs. pentru a începe procesul de solicitare a accesului la o copie și / sau a permisiunii de reproducere a interviurilor.

Dillon, C. Douglas Interviu de William Cooper. 13 iunie 1985. Lexington, KY: Louie B. Nunn Center for Oral History, University of Kentucky Libraries.

Dillon, C.D. (1985, 13 iunie). Interviu de W. Cooper. John Sherman Cooper Oral History Project. Louie B. Nunn Center for Oral History, Universitatea din Kentucky Biblioteci, Lexington.

Dillon, C. Douglas, interviu de William Cooper. 13 iunie 1985, John Sherman Cooper Oral History Project, Louie B. Nunn Center for Oral History, University of Kentucky Libraries.

Puteți întâlni limbi în colecțiile Centrului de cercetare a colecțiilor speciale din bibliotecile din Marea Britanie și în resursele online pe care le considerați dăunătoare sau jignitoare. SCRC colectează materiale din diferite culturi și perioade de timp pentru a păstra și a pune la dispoziție înregistrarea istorică. Aceste materiale documentează perioada de timp în care au fost create și punctul de vedere al creatorului lor. Ca urmare, unii pot demonstra opinii rasiste și jignitoare care nu reflectă valorile bibliotecilor din Marea Britanie.


Certificatul meu de argint Douglas Dillon din 1957 este de 1,00 USD în valoare de 5000 USD?

Brian M. scrie: Am un certificat de argint Douglas Dillon, în valoare de 1,00 dolari, în valoare de 1,00 dolari. Îmi puteți spune valoarea estimată a acestei facturi. O emisiune recentă de monede pe t.v. a declarat că certificatul de argint avea o valoare de peste 5000,00 USD. Vă rog să ne sfătuiți, Brian.

Semnătura Dillon & # 8217 apare pe certificatul de argint 1957A și 1957B și acestea sunt în prezent evaluate la față, adică un dolar, cu excepția cazului în care sunt necirculate, caz în care ar aduce aproximativ 3-4 USD. Nu am auzit niciodată de o semnătură Dillon pe o notă din 1957 fără o literă din seria A sau B lângă data. Nota din 1957 are semnăturile lui Priest-Anderson.

În general, scrisoarea de serie se modifică dacă există o schimbare de secretar sau trezorier sau o modificare de proiectare minoră sau majoră. Semnăturile s-au schimbat în 1960 în Smith-Dillon, transformând seria în & # 82201957A & # 8221 și apoi din nou mai târziu în & # 82201957B & # 8221 odată cu schimbarea semnăturilor în Granaham-Dillon.

Ar putea fi posibil să aveți o eroare în cazul în care semnăturile au fost schimbate, dar data seriei a rămas aceeași pentru o perioadă scurtă de timp, poate cu o coală în valoare de # 8217 până când oprirea tipăririi a fost distrusă. Nu am auzit de o astfel de eroare, dar cred că este de conceput. O astfel de notă ar merita o primă substanțială dacă ar fi autentică. Ați crede că mii sau chiar milioane de note ar prezenta această eroare, dacă ar exista, și ar fi documentată undeva. Voi căuta rapoarte despre această notă.

Eventual puteți furniza informații suplimentare, cum ar fi:
Cum ar putea fi creată o astfel de notă.
Cum s-a stabilit că valorează 5.000 de dolari.


C. Douglas Dillon - Istorie

MĂRTURIE A LUI C. DOUGLAS DILLON

Comisia președintelui s-a întrunit la 12:05 p.m., pe 2 septembrie 1964, la 200 Maryland Avenue NE, Washington, D.C.
Au fost prezenți judecătorul șef Earl Warren, președintele senator Richard B. Rus-sel, senatorul John Sherman Cooper, reprezentantul Gerald R. Ford, Allen W. Dulles și John J. McCloy, membri.
De asemenea, a fost prezent J. Lee Rankin, consilier general.
PREȘEDINTELE. Domnule secretar, vă rog să vă ridicați și să mă urmați.
Jurați solemn că mărturia pe care urmează să o dați înaintea acestei comisii va fi adevărul, întregul adevăr și nimic altceva decât adevărul, așa că ajutați-vă Doamne.
Secretar DILLON. Fac.
PREȘEDINTELE. Domnul Rankin va conduce examenul, domnule secretar.
Secretar DILLON. Mulțumesc, domnule președinte.
Domnule RANKIN. Domnule secretar, vă veți spune numele și reședința, vă rog?
Secretar DILLON. C. Douglas Dillon din Far Hills, N.J., cu domiciliul actual în Washington, 2584 Belmont Road, NW.
Domnule RANKIN. Aveți o funcție oficială la Guvern?
Secretar DILLON. Da, o iau. Sunt secretarul trezoreriei.
Domnule RANKIN. În această calitate, aveți responsabilitatea Serviciului Secret al Statelor Unite?

Secretar DILLON. Da, Serviciul Secret face parte din Departamentul Trezoreriei.
Domnule RANKIN. Ai avut această responsabilitate de poziție de ceva timp?
Secretar DILLON. Din 21 ianuarie 1961.
Domnule RANKIN. Ne puteți spune pe scurt natura supravegherii dvs. asupra Serviciului Secret, înainte de asasinare?
Secretar DILLON. Da. Înainte de asasinare. când am preluat funcția de secretar al Trezoreriei, am încercat în mod firesc să aflu, cu cât de detaliat mi s-a părut practic, cum funcționau diferitele birouri ale Departamentului. Una dintre cele importante a fost Serviciul Secret. Așa că am avut o serie de interviuri cu șeful Baughman, care era șeful serviciului secret în acel moment.
Am primit de la el descrierea generală a modului în care funcționa Serviciul Secret, care erau responsabilitățile lor, care erau problemele lor. După ce s-a retras, care a fost devreme, după ce am fost acolo doar câteva luni, am vorbit cu președintele despre această chestiune - președintele Kennedy - și a fost responsabilitatea mea să găsesc un nou șef al serviciului secret.
Îl cunoscuse foarte bine pe James Rowley ca șef al detaliilor de la Casa Albă și simțea că va fi un șef potrivit al Serviciului Secret. Am vorbit cu șeful Baughman și el a crezut că sunt doi sau trei bărbați, dintre care Rowley era unul, calificați pentru a fi șef al Serviciului Secret, așa că am ordonat să-l numesc pe Rowley și apoi am discutat cu el considerabil despre detaliile de la Casa Albă care era mai familiarizați cu șeful Baughman.
Cu toate acestea, nu am efectuat în niciun sens o supraveghere de zi cu zi, sau am urmat îndeaproape operațiunile sale de zi cu zi. Serviciul secret funcționa de mulți ani și prezumția din evidența sa era că funcționase cu succes. Cred că evenimentele care s-au dezvoltat din noiembrie au arătat foarte clar că unele dintre proceduri, multe dintre ele, trebuie schimbate și îmbunătățite. Cred că acest lucru se datorează în mare măsură, într-o măsură considerabilă, unei schimbări foarte rapide care a avut loc probabil fără ca noi să ne dăm seama pe deplin de importanța sa în ultimii 3 ani și care a sporit foarte mult responsabilitatea Serviciului Secret. Aceasta este natura foarte schimbată a călătoriilor prezidențiale.
Domnule RANKIN. Ne veți descrie cum afectează acest lucru problemele Serviciului Secret?
Secretar DILLON. Da. În vremuri anterioare, președinții nu călătoreau foarte des. Când călătorea, călătorea în general cu trenul, care era un tren protejat. Făcând asta, nu putea să acopere foarte multe părți ale țării, iar Serviciul Secret s-ar putea mișca cu ușurință chiar împreună cu el în trenul pe care se afla.
Ceea ce s-a întâmplat de atunci a fost, mai întâi, apariția avioanelor. Președinții începând cu președintele Eisenhower au început să se deplaseze mai rapid și au putut călători mult mai mult, iar cu diferențiale de timp foarte scurte ar putea fi în orașe aflate la mii de kilometri distanță.
Cu toate acestea, acest lucru tocmai a început cu președintele Eisenhower, deoarece, în primul rând, avioanele nu erau încă disponibile și, în al doilea rând, în ultimii ani ai mandatului său, a trebuit să aibă mai multă grijă de sănătatea sa și nu a făcut-o. Nu călătorești prin țară la fel de mult ca și succesorii săi. Așadar, când președintele Kennedy a intrat în funcție cu disponibilitatea, disponibilitatea relativ recentă a avioanelor și dorința sa de a călători, acest lucru a crescut foarte mult povara serviciului secret. În trecut, când aveau o călătorie, obișnuiau să trimită un agent de avans în vreun oraș mare. Acum, călătoria ar fi o excursie de 3 zile și ar putea exista patru orașe, fiecare la o distanță de 1.000 de mile, care ar trebui acoperite temeinic în același timp. Cred că probabil nu a existat o realizare completă de către nimeni a acestei probleme.
Cu siguranță, Serviciul Secret a venit la mine și mi-a spus că au nevoie de mai mult personal și am încercat să le aducem mai mult personal. Șeful Rowley a depus mărturie, m-am gândit destul de convingător, în 1962 în fața diferitelor comitete de creditare ale Congresului și s-a întâlnit cu foarte puțin succes, deoarece cred că acest lucru nu a fost pe deplin înțeles de public. Comitetele de credite au fost o reflectare a înțelegerii publice și probabil că nici măcar nu au fost pe deplin înțelese în cadrul Serviciului Secret.
Aș dori----

Senatorul RUSSELL. A existat vreo creștere, domnule secretar, a numărului de agenți desemnați să păzească președintele. Am crezut că a existat o oarecare creștere în ultimii ani?
Secretar DILLON. A existat o oarecare creștere și am încercat foarte mult să creștem Serviciul Secret în ultimii 3 sau 4 ani. Am cerut mai mulți oameni în fiecare an și, deși nu am primit niciodată suma pe care am cerut-o, am obținut creșteri. Am cifrele aici. În 1961, întregul Serviciu Secret se ridica la 454 de persoane, dintre care 305 erau clasificate ca agenți. În 1964, adică anul fiscal care tocmai s-a încheiat, cifra era de 571, dintre care 167 erau grefieri și 404 erau agenți. Așa că am obținut o creștere de aproximativ 100 de agenți, puțin peste o treime.
Domnule DULLES. Aceasta a inclus atât responsabilitățile contrafacerii serviciului secret, cât și protecția prezidențială?
Secretar DILLON. Asa este. Și cred că este important de menționat că problema contrafacerii a crescut, de asemenea, în volum foarte rapid și s-a schimbat foarte rapid cam în același timp. De fapt, poate că a început cu câțiva ani mai devreme din cauza dezvoltării fotografiei, care i-a permis să contrafacem prin fotografie în loc să trebuiască să o facem prin gravarea manuală.
Reprezentant FORD. Oare cererea specifică pentru o creștere a detaliilor de la Casa Albă - o folosesc în sens larg atât pentru președinte, cât și pentru vicepreședinte - nu a vizat în primul rând creșterea personalului pentru vicepreședinte?
Secretar DILLON. Asta a fost într-un an.
Reprezentant FORD. 1962?
Secretar DILLON. Cred că a fost în - cred că a fost în 1963. În 1962, legea a fost adoptată și am avut o însușire pentru deficiență care ne-a fost dată. În anul următor, când am venit pentru creditarea noastră obișnuită, nu numai că nu am obținut suma totală pe care am considerat-o necesară pentru a acoperi vicepreședintele, dar au redus la jumătate protecția pe care o ofeream vicepreședintelui și întrucât au fost desemnați 20 de persoane, au redus-o la 10.
Reprezentant FORD. Dar nu a existat nicio reducere a fondurilor pentru protecția președintelui?
Secretar DILLON. Pentru detaliul de la Casa Albă nr.
Reprezentant FORD. A fost o reducere pentru protecția vicepreședintelui.
Secretar DILLON. Este corect. Dar lucrul la care cred că venim este, este perfect evident că trebuie să facem mult mai mult în această lucrare avansată, munca de teren, în intervievarea persoanelor care prezintă pericole pentru președinte sau care ar putea fi clasificate ca atare. Avem nevoie de mai mulți oameni pe teren din această cauză. Aceasta este ceea ce spun, probabil că nu a fost realizat pe deplin, deși Rowley, în mod specific, când a urcat pentru prima dată în 1962, cerând o majorare, a lansat-o pe această bază, dar nu a avut o primire foarte bună din partea Comitetului pentru credite în acel moment, deoarece au simțit că detaliul de la Casa Albă este detaliul de la Casa Albă, chiar în jurul președintelui. Nu cred că cineva a înțeles pe deplin legătura cu oamenii din domeniu. Nu sunt sigur că serviciul secret a făcut un caz la fel de bun ca ar trebui, pentru a fi cu adevărat înțeles în această privință. A devenit clar acum.
Reprezentant FORD. Domnul Rowley în acea prezentare a cerut fonduri suplimentare și personal pentru Serviciul de cercetare de protecție?
Secretar DILLON. Nu cred că a fost special pentru asta. A fost pentru protecția președintelui și el a fost prima persoană care a făcut acest tip de cerere. Baughman a spus întotdeauna că oamenii din domeniu contrafăceau și doar au lucrat puțin pentru președinte, iar Rowley, când a intrat, a fost primul care a făcut această afirmație că erau necesari pentru a-l proteja de fapt pe președinte. El a vrut ca mai mulți oameni din domeniu să facă aceste lucruri și acesta a fost lucrul care nu a trecut imediat. Cred că ar fi interesant aici. Avem----
Domnule RANKIN. Pot să întrerup un moment? Avem o problemă cu unii dintre membrii Comisiei care trebuie să meargă imediat la Congres pentru vot. Vor dori să vă pună întrebări dacă pot.
Senatorul COOPER. Am o întrebare la care cred că vă puteți adresa pe deplin mai târziu, dar având în vedere acești factori noi care fac protecția

Președintele este mai dificil, aș dori să întreb dacă este de părerea dvs. că Serviciul Secret, dacă este asigurat personal adecvat și dacă este - dacă se adoptă un criteriu mai larg pentru constatarea persoanelor care ar putea fi periculoase pentru Președinte dacă considerați că serviciul secret ar putea îndeplini acești noi factori și ar oferi o protecție eficientă președintelui, luând în considerare factorii pe care i-ați menționat?
Secretar DILLON. Da, cred că ar putea. Cred că răspunsul este clar, nu cred că asta înseamnă că, în toate circumstanțele, ai putea fi absolut o sută la sută sigur că nu se poate întâmpla nimic. Nu se poate niciodată într-o astfel de situație. Dar cred că ar putea fi mult mai bune și ai putea simți că totul a fost făcut. Tocmai am finalizat - spune chestia dorită - acest studiu la care am lucrat de mai multe luni cu privire la ceea ce trebuia furnizat în Serviciul Secret. Șeful Rowley nu a putut să-ți dea asta când a mai fost aici. Am dat o copie a acestui lucru domnului Rankin. Cred că ar trebui să intre în evidență în acest moment.
Domnule RANKIN. Domnule secretar. Vă voi înmâna documentul la care tocmai ați făcut referire, numit Document de planificare, Serviciul secret al SUA și vă voi întreba dacă acesta este documentul pe care l-ați descris.
Secretar DILLON. Da. Acesta este documentul da.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef. Aș dori să cer în acest moment permisiunea de a marca acest document următorul nostru număr de expoziție pe care îl voi furniza ulterior reporterului și îl voi oferi ca dovadă ca parte a acestei examinări.
PREȘEDINTELE. Domnule secretar, nu este o chestiune de securitate care nu ar putea intra în evidență, nu-i așa?
Secretar DILLON. Nu. Am un lucru pe care aș vrea să-l spun despre asta și cred că ar trebui să intre în evidență. Ceea ce este acesta este raportul nostru cu privire la cât de mult personal este necesar și ce trebuie făcut și ce ar trebui să facă. Am transmis acest lucru cu o scrisoare de intenție către Biroul bugetului. Decizia finală cu privire la ceea ce se va face pentru multe dintre aceste lucruri este luată în lumina recomandărilor Biroului bugetului către președinte și a ceea ce decide în cele din urmă din motive bugetare. Deci, în mod obișnuit, problemele bugetare nu sunt publicate înainte de momentul în care președintele le-a aprobat. Nu a aprobat asta. El nu a văzut-o, dar cred că, în aceste condiții, nu văd niciun motiv în această circumstanță specială, de ce acest raport nu ar trebui să intre în evidență și cred că este perfect în regulă.
PREȘEDINTELE. Raportul poate fi admis și poate lua numărul următor.
(Exemplarul Comisiei nr. 1053-A a fost marcat pentru identificare și primit în probă.)
Reprezentant FORD. Aceasta ar fi recomandarea Departamentului Trezoreriei către Biroul Bugetului pentru personal și fondurile pentru Serviciul Secret în anul fiscal 1996?
Secretar DILLON. Nu. Aceasta este o recomandare adresată Biroului Bugetului pentru personalul și echipamentele necesare pentru a pune Serviciul Secret în ceea ce consideră o poziție adecvată pentru a rezolva pe deplin această problemă. Ei consideră că ar dura aproximativ 20 de luni pentru ca toți oamenii necesari să fie la bord și instruiți. Dacă acest lucru ar fi început imediat, deoarece credem că ar putea fi repartizat pe baza unei deficiențe în cazul aprobării, acest lucru ar putea începe în anul fiscal 1965 și, în funcție de aprobarea acestora, ar fi afectată recomandarea finală a anului fiscal 1966. Dar aceasta este imaginea totală și presupune recomandarea noastră ca acestea să înceapă în următoarele câteva luni.
Reprezentant FORD În ambele cuvinte, acesta este planul pe care doriți să îl instituți imediat, indiferent de considerațiile bugetare.
Secretar DILLON. Asa este.
Domnule McCLOY. Domnule secretar, nu există nimic în această expoziție care, în conformitate cu judecata dvs., ar compromite în vreun fel protecția securității președintelui dacă ar deveni ----
Secretar DILLON. Oh, nu și există și cu el --- este doar o scrisoare de intenție, dar cred că este la fel de important --- este o scrisoare pe care i-am scris-o directorului buget luni, când i-am transmis acest plan , și cred că probabil ar trebui să intre și pentru că la sfârșit se bazează o recomandare care să acopere problema pe care a ridicat-o domnul Ford.

Domnule RANKIN. Domnule secretar, vă voi întreba dacă acest document. din 31 august 1964, este o copie a scrisorii la care tocmai v-ați referit acum?
Secretar DILLON. Este corect.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef, cer ca această scrisoare din data de 31 august, îndrumată „Dragă Kermit”, de la secretar, să fie marcată cu numărul următor în ordine și prezentată ca dovadă ca parte a procesului-verbal.
PREȘEDINTELE. Va fi admis.
(Exemplarul Comisiei nr. 1053-B a fost marcat pentru identificare și primit în probă.)
Secretar DILLON. Este marcat „utilizare oficială limitată”. și cred că ar trebui desclasificat în acest scop.
Domnule RANKIN. Acum, domnule secretar, veți descrie foarte scurt planul general al documentului dvs. de planificare. Avem acest lucru, astfel încât să îl putem folosi în detalii considerabile, dar dacă puteți rezuma pe scurt.
Secretar DILLON. Ei bine, pe scurt, acest lucru necesită un total de 205 agenți suplimentari, ceea ce reprezintă aproximativ - nu chiar, dar aproape - o creștere de 50% față de cei 415 agenți pe care îi au acum. Solicită, de asemenea, să fie adăugați 50 de grefieri la cei 171 care sunt în prezent. Aceștia sunt stenografi, dactilografi și alți lucrători clerici. Și pentru cinci tehnicieni. Dintre acestea, ideea este de a pune 17 agenți și cei 5 tehnicieni în PRS. Cinci ar fi utilizate pentru a menține o acoperire de 24 de ore în IRS, care nu este în prezent în vigoare din cauza lipsei de personal. S-ar adăuga la Unitatea de cercetare și contramăsuri pentru a completa trei unități complete care ar putea funcționa tot timpul. Șase dintre aceștia ar face lucrări avansate pentru PRS cu agențiile și instituțiile locale. Unul dintre lucrurile noi pe care le-am instituit este că de fiecare dată când fac un avans, cineva din PRS iese și lucrează cu agențiile locale de aplicare a legii. Cred că este evident un lucru foarte important. Au nevoie de mai mulți oameni, având în vedere volumul de călătorii. Apoi, mai au nevoie de încă cinci angajați pentru a ne extinde legătura cu celelalte agenții de aplicare a legii și informații. Avem acum un bărbat cu adevărat dedicat acestui lucru. Am constatat chiar și în perioada în care am făcut acest lucru, deși acest lucru este de mare ajutor, cea mai bună modalitate ar fi aceea de a avea persoane atribuite fiecărei agenții care lucrează cu agenția cu normă întreagă, să cunoască oamenii din agenție și asta este singurul mod în care putem fi siguri că avem o legătură adecvată.
Domnule DULLES. Pot să întreb, ar include și FBI?
Secretar DILLON. O da.
Domnule DULLES. Și CIA și serviciile de informații militare?
Secretar DILLON. O da.
Domnule DULLES. Și posibil Departamentul de Stat?
Secretar DILLON. Da.
Reprezentant FORD Ați putea specifica aceste agenții. M-a interesat la ce agenții vă referiți.
Secretar DILLON. Ei bine, aș crede cu siguranță că ar fi armata, FBI-ul, serviciile de securitate ale Departamentului de Stat și CIA.
Acum, pot exista altele. Există altele în cadrul Departamentului Trezoreriei. Cred că probabil avem unul, de exemplu, cu secțiunea de informații a Serviciului de venituri interne, Unitatea pentru impozitul pe alcool și tutun și așa mai departe, din care se poate obține o afacere bună.
În plus, vă recomandăm aici cinci specialiști tehnici. dintre care doi ar fi tehnicieni, programatori și trei mai puțin instruiți pentru a lucra cu aceștia. Scopul acestui lucru este de a automatiza întreaga operațiune PRS. Ne gândim la asta de ceva timp. Era ceva ce trebuia făcut în mod evident.
Domnule RANKIN. Scuză-mă, domnule secretar. Vei descrie puțin mai mult ce vrei să spui prin automat.
Secretar DILLON. Mă refer la folosirea sistemelor de procesare electronică, punchcard, astfel încât aceștia să poată scoate din fișierele lor pentru orice localitate, diferite tipuri diferite de oameni care ar putea reprezenta un pericol sau ar fi putut amenința președintele sau alți înalți oficiali, așa că că vor putea funcționa rapid și bine în planificarea protecției pe măsură ce președintele călătorește în aceste diferite orașe.
Domnule RANKIN. Asta include sisteme informatice?

Secretar DILLON. Da. Și ceea ce aveam de gând să spun era cu aproximativ 2 sau 3 luni înainte de evenimentele din Dallas, Serviciul Secret ceruse companiei IBM să facă un studiu al acestei probleme. Studiul respectiv nu a fost finalizat decât după evenimentele de la Dallas și nu s-a dovedit satisfăcător, deoarece din punctul nostru de vedere nu a intrat în detalii suficiente pentru a putea gestiona criteriile, astfel încât să puteți spune când ați recuperat un nume din dosar dacă era cu adevărat periculos sau nu.
Aveam nevoie de un sistem mai complex și după ce am lucrat cu Rand Corp., Research Analysis Corp. și am discutat și cu IBM. cu toții am simțit că cea mai bună modalitate ar fi să angajăm niște programatori buni, știind problemele noastre, apoi să elaborăm un program pilot și să primim consultanți.
Unul dintre lucrurile pe care le recomandăm aici este alocarea a 100.000 USD pentru a obține consultanți de la IBM Co., Honeywell sau alte companii și pentru a obține mașini pilot pentru a încerca să elaboreze detaliile acestui sistem.
Domnule McCLOY. Pentru înregistrare, dle secretar, nu ați avut niciun sistem electronic de acest tip care să funcționeze înainte de asasinare?
Secretar DILLON. Nu. Acum, totalul este de 17 agenți și 5 specialiști pentru PRS.
În plus, pentru o lungă perioadă de timp, domnul Rowley a crezut că ar fi de preferat să îmbunătățim capacitatea detaliilor de la Casa Albă dacă am putea înființa un grup de sediu format din 18 bărbați în care ar fi noi indivizi care intră în detaliul Casei Albe. pe deplin instruiți mai întâi - înainte, trebuiau să fie instruiți parțial la locul de muncă - și, de asemenea, prin care să poți roti oamenii din teren din când în când. punându-i la curent cu privire la protecția prezidențială.
Așa că am cere 18 persoane, 18 spații pentru asta.
Am solicitat 25 de spații pentru a oferi o protecție adecvată vicepreședintelui, pe lângă cele 10 care sunt deja la bord.
Domnule RANKIN. Domnule secretar, scuzați-mă. Cred că spațiile nu pot fi clare pentru toți cititorii noștri. Vrei să explici ce înseamnă asta?
Secretar DILLON. Douăzeci și cinci de posturi. Cred că lucrul care este foarte important aici este să ținem cont de faptul că să păstrezi un bărbat 24 de ore pe zi acoperind un post, care este modul în care funcționează Serviciul Secret - un singur om care ar fi întotdeauna cu președintele sau vicepreședinte, asta ar fi mereu să-și urmărească casa --- pentru a obține un singur om sunt necesare cinci posturi. În primul rând, acoperirea necesară este pentru 24 de ore pe zi.
În al doilea rând, sunt sărbători, sunt weekenduri libere. Cu normă întreagă, serviciul secret lucrează o săptămână de 40 de ore. Săptămâna de 5 zile, ca și restul Guvernului, și există dispoziții pentru boală și concediu, și așa mai departe. Când numărul de ore pe care un bărbat poate lucra un an cu normă întreagă este calculat, este nevoie de 5 bărbați pentru a ocupa un loc.
Deci, acesta este un motiv pentru care aceste cifre de protecție pot părea destul de mari pentru cei neinițiați.
Când vorbești despre vicepreședinte. și 10 persoane trebuie să producă două posturi, acoperirea a două posturi, evident că nu este adecvat pentru că trebuie să îi acoperiți casa, indiferent dacă este sau nu acolo, astfel încât cineva să nu poată intra și să pună un dispozitiv distructiv în ea .
Acest lucru pur și simplu nu se poate face cu numerele actuale care sunt atribuite.
Apoi, mergând dincolo de aceasta pentru a completa această listă, există o cerere pentru 145 de agenți în birourile de teren care s-ar ocupa de volumul substanțial crescut de investigații de securitate. Acum primim deja de două ori mai multe recomandări decât înainte. În loc de ceva de genul 25.000, suntem până la peste 50.000 și se așteaptă ca anul viitor să depășească 60.000.
Pentru a le elimina cu adevărat în raioane, au nevoie, evident, de mai mulți bărbați decât au avut.
Acum, un lucru pentru care au nevoie și de acești semeni, ceea ce cred că este important, este urmărirea persoanelor mai periculoase. Au încercat să țină evidența câtorva dintre ei. Dar cred că, probabil, ar trebui să apară încă multe pe această listă. Este nevoie de mai mulți oameni, astfel încât să poată verifica periodic, în special înainte de o vizită, că toți acești oameni sunt priviți pentru a vedea unde sunt și ce au făcut recent, înainte ca președintele să viziteze un anumit loc.

Domnule RANKIN. Domnule secretar, în timp ce vă referiți la acest subiect, ați putea explica Comisiei cum vă folosiți de agenții dvs. din serviciul de la Casa Albă și de cei din domeniu, astfel încât să înțeleagă asta?
Secretar DILLON. Ei bine, da, detaliul Casei Albe este compus acum din aproximativ 60 de persoane. Aproximativ jumătate dintre aceștia sunt ceea ce s-ar putea numi, mai mult sau mai puțin, angajați permanenți. Sunt acolo de mult timp, 10 ani, 12 ani, 15 ani, pe detaliul Casei Albe.
Cealaltă jumătate sunt angajați cu perioadă mai scurtă, care, în general, servesc până la 3 ani în detaliile de la Casa Albă și apoi fie pleacă pentru că preferă alte îndatoriri în Serviciul Secret, fie uneori pleacă pentru că Serviciul Secret consideră că pot îndeplini alte datorii mai bine.
Domnule RANKIN. Acum, pentru protecția președintelui, dle secretar, este nevoie ca detaliile de la Casa Albă să aibă vreo legătură sau aranjament reciproc cu cei din domeniu?
Secretar DILLON. Ei bine, cred că este de mare ajutor. Din cauza acestei cifre de afaceri pe care am menționat-o, foarte mulți dintre agenții din domeniu au avut servicii în detaliul Casei Albe de până la 2 sau 3 ani. Deci, ei știu care sunt problemele și sunt capabili să se potrivească foarte ușor, foarte ușor și foarte repede cu detaliile de la Casa Albă, care sunt cu președintele când iese într-o călătorie.
Domnule DULLES. Prin lucrări de teren înțelegeți atașate stațiilor dvs. de teren, dintre care cred că sunt 65 în Statele Unite?
Secretar DILLON. Da, este corect. Și dacă nu ar fi avut această pregătire, evident că ar fi ofițeri de aplicare a legii și ar putea lucra cu detalii de la Casa Albă atunci când vor ieși, dar nu ar fi capabili să fie la fel de conștienți de procedurile sale, de modul în care este tratată problema și nu ar putea fi încadrați chiar în rutină, precum pot în prezent. Cred că este extrem de valoros să avem acest grup de oameni cu experiență în toată țara și, desigur, acesta este din nou unul dintre motivele pentru care, dacă mai aducem câțiva oameni acolo, vom putea face mai bine.
Unul dintre lucrurile suplimentare pe care le întreprindem acum este, de exemplu, aceste studii de construcții care sunt parțial rezultatul unui studiu realizat de Research Analysis Corp. Acest lucru pare a fi ceva despre care probabil putem face ceva. Probabil vom folosi mai mulți oameni atunci când președintele călătorește printr-un oraș decât am avut în trecut, deoarece puteți avea un anumit succes în desemnarea anumitor clădiri cu risc ridicat sau cu risc mai mare decât alte clădiri și, așa cum spun, acum încearcă să hărțuiască Statele Unite întregi, cel puțin marile orașe unde ar putea călători președintele, rutele pe care ar putea să le urmeze, venind de la un aeroport, mergând la un stadion major sau ceva de genul acesta, astfel încât să știe din timp care sunt punctele de pericol. Și una dintre cele evidente care a ieșit este un depozit în care nu există atât de mulți oameni în el și unde cineva ar putea fi mai probabil singur și, prin urmare, mai periculos. O clădire plină de oameni nu este la fel de periculoasă pentru că ceilalți oameni ar fi urmărit. Este un astfel de criteriu. Același lucru despre accesul pe acoperiș. Dacă există un acces ușor la un acoperiș și oamenii nu sunt de obicei pe el, ar fi mai periculos decât dacă nu ar exista.
Domnule RANKIN. Acum, ați făcut o schimbare destul de mare în serviciul secret în ceea ce privește inspecția clădirilor de-a lungul unui traseu de autostradă de la asasinare?
Secretar DILLON. O da. Am făcut acest lucru și am folosit mult mai mulți oameni ca urmare a acestui lucru în procedurile noastre, atât polițiști locali, cât și oamenii noștri. Cifrele pe care le avem aici sunt interesante. Sunt în acest raport. Din 11 februarie - nu știu de ce a fost data de început pentru aceste cifre - dar de acolo până pe 30 iunie am folosit 9.500 de ore de muncă de către alte agenții de aplicare a legii. Aproximativ 2.000 din acestea au provenit de la Departamentul de Justiție și restul de la alte agenții de trezorerie, cea mai mare fiind Secția de informații a veniturilor interne, dar și Biroul Unității de impozite pe stupefiante, alcool și tutun și așa mai departe.
Domnule RANKIN. Și asta este în legătură cu acest traseu de autostradă?
Secretar DILLON. Acest lucru este în mare parte legat de acest lucru, atât planificarea acestuia, cât și staționarea lor în clădiri pe care le credeau că ar putea fi dificile.

Domnule RANKIN. Acum, domnule secretar, întorcându-vă la documentul dvs. de planificare, mai există ceva ce nu ați acoperit în acest sens?
Secretar DILLON. Ei bine, acesta este doar numărul de oameni. Nu include în această figură achizițiile de echipamente de prelucrare automată a datelor. Acesta include doar studiul pe care l-am menționat. Există fonduri pentru o nouă mașină blindată, diverse fonduri pentru îmbunătățirea detectării intruziunilor la Casa Albă și iluminare la Casa Albă. Nu există niciun sistem automat acum. Dacă cineva sparge gardul noaptea, nimeni nu știe dacă nu ar trebui să-i vadă cineva. Au dezvoltat astfel de sisteme și Serviciul Secret ar dori să fie instalat unul, așa că, dacă cineva a pătruns, sună automat un clopot și știu că cineva se află pe teren și pot lua măsuri în consecință. De asemenea, le-ar plăcea iluminatul de urgență care ar fi ascuns în spatele diferiților copaci sau în spatele zidului, astfel încât, dacă cineva ar pătrunde într-un loc, luminile să se aprindă automat și persoana să fie văzută. Apoi, există doar echipamente diverse care se potrivește cu personalul crescut, cum ar fi automobilele, radiourile de călătorie și transportul care oferă mai mult personal, și așa mai departe.
Am menționat pe scurt câteva dintre lucrurile pe care intenționează să le facă. Am menționat programul PRS și studiul ADP. Acești agenți speciali din domeniu cred că am acoperit destul de bine. Au în mod clar aici o serie de lucruri pe care trebuie să le facă, care cu siguranță sunt multe. În plus, am menționat piscina. În plus, am făcut aranjamente cu Departamentul Agriculturii, iar Administrația Serviciilor Generale a pus fondurile în bugetul lor, pentru a obține o nouă facilitate de formare. Tot ce avem acum este o gamă de pistoale la Arboretum, iar aceasta nouă va avea săli de clasă, o gamă de pistoale și un loc unde să poată practica protecția auto pe un drum de antrenament. Aceasta va fi la Beltsville, la stația agricolă. E foarte folositor. În plan nu există fonduri pentru asta.
Domnule McCLOY. Să vă întreb doar despre mașina blindată, domnule secretar. Asta este pentru a transporta președintele?
Secretar DILLON. Da, este corect. O mașină protejată, a doua. Unul a fost reparat gratuit pentru Guvern de către Ford Motor Co., dar presupunerea noastră este că a costat Ford Motor Co. undeva între 175.000 și 200.000 de dolari pentru a face acest lucru și nu a costat nimic serviciului secret, deși au existat unele munca de cercetare efectuată pe sticlă și armură de către Departamentul Apărării. Acest lucru a fost combinat cu munca de cercetare de care aveau nevoie pentru propria utilizare, pentru a dezvolta sticlă și armură de protecție pentru a le folosi în elicoptere în Vietnam. Au împărțit costul. A costat aproximativ 30.000 de dolari. Deci, cred că au alocat 15.000 de dolari din acest proiect. Dar a fost plătit de Departamentul Apărării. Acesta este singurul cost pe acela. Dar cred că companiile cred că Guvernul ar trebui să cumpere noua mașină.
Domnule McCLOY. Am avut câteva mărturii aici în legătură cu asasinarea în care s-a dezvoltat că accesul în mașină la corpul președintelui a devenit foarte important. În mașina în care președintele a fost asasinat, era un bar în spatele scaunului din față, ceea ce făcea foarte dificil, dacă nu imposibil, ca omul din serviciul secret care opera de pe scaunul din față să ajungă în corpul președintelui și eram foarte puternici opinia că mașinile care ar trebui proiectate în continuare ar trebui să aibă libertate de acces. Fie bărbatul ar trebui să fie pe scaunul de salt, fie ar trebui să existe mijloace prin care să puteți obține, omul din serviciul secret ar putea ajunge la corpul președintelui în caz de amenințare cu un atac și cred că este probabil să menționăm că în raport. Dar mi s-a părut că acest lucru este ceva de reținut în legătură cu proiectarea unei noi mașini blindate.
Secretar DILLON. Asta s-ar aplica unei mașini deschise.
Domnule McCLOY. Da.
Secretar DILLON. Cred că nu s-ar aplica la un complet ----
Domnule McCLOY. Complet blindat nr. Asa este.
Secretar DILLON. Mașină închisă.
Domnule McCLOY. De obicei, pe acele autovehicule care îți place să fii văzut.
Secretar DILLON. Da.
Domnule RANKIN. Ați acoperit documentul de planificare, atunci, dle secretar?
Secretar DILLON. Cred că asta acoperă asta.
Domnule McCLOY. Pot să pun o întrebare în acest moment? Am o întâlnire la White

Acasă la ora 1, nu cu președintele, ci cu domnul Bundy, care vrea să vorbească cu mine.
Cât timp credeți că vom fi cu secretarul și vom relua după prânz?
Domnule RANKIN. Speram să trec. Presupun că spera că o vom face.
Secretar DILLON. Aș vrea dacă am putea. Trebuie să plec mâine pentru a merge în Japonia.
Domnule McCLOY. Ei bine, te-ar întrerupe dacă aș pune câteva întrebări?
Domnule RANKIN. Nu, mergi înainte.
PREȘEDINTELE. Puneți ce întrebări doriți?
Domnule McCLOY. Ați depus mărturie, domnule secretar, cu aceste adăugiri ați simțit că Serviciul secret va fi competent să facă față cerințelor adăugate de protecție a președintelui care au avut loc.
Pentru a depune mărturie în acest sens, includeți --- includeți serviciile proprii de investigație, care sunt destul de separate, așa cum am înțeles, de informațiile pe care le puteți colecta de la alte agenții?
Secretar DILLON. Este corect da.
Domnule McCLOY. Ne-am gândit că poate Secția sau Divizia de Cercetare Protectoare a organizației dvs. nu a fost atât de bine echipată pe cât ar fi trebuit și nici cum ar fi fost, probabil, pentru munca de investigare pur preventivă.
Simțiți că, cu acest nou plan al vostru, că ar fi îngrijit în mod adecvat?
Secretar DILLON. Da, o iau. Cred că nu a fost echipat în mod adecvat în două moduri. În primul rând, nu a primit, așa cum se arată clar în evenimentele de la Dallas, informații despre suficient de mulți oameni periculoși. Cel puțin, nu au primit informațiile despre Lee Oswald.
Astfel, ceea ce este necesar este dezvoltarea unor criterii, criterii mai bune, care să poată fi distribuite în general agențiilor de aplicare a legii și care să asigure că vor exista informații adecvate. Facem progrese acolo.
Cred că ați văzut deja un document cu câteva criterii elaborate, care a fost difuzat la Washington.Un document similar a fost distribuit acum de șeful serviciului secret către toți agenții speciali care le-au cerut să scrie o scrisoare mai scurtă, dar oarecum similară, tuturor șefilor de poliție, șerifilor și poliției de stat din localitățile lor, care le cere să furnizeze astfel de informații către agent local al serviciului secret. Aceasta este diseminată acum în toată țara. Acesta va fi finalizat în următoarele 6 săptămâni sau cam așa ceva.
În plus, am înființat un comitet interinstituțional, care are ca unul dintre locurile sale de muncă dezvoltarea unor criterii mai bune, care vor avea drept rezultat obținerea tipului de informații pe care le dorim, fără a ne înghiți. Dacă suntem prea largi în criteriile noastre și obținem un milion de nume, evident că nimic nu poate funcționa.
Acest comitet organizează prima sa ședință oficială săptămâna viitoare. Are reprezentanți ai Biroului științific și tehnologic al președintelui, al Departamentului Apărării, care este echipamentul pentru proiecte avansate de cercetare, al CIA, un divizual care este extrem de competent în secțiunea lor de fișiere și care înțelege înființarea unui complex complex. dosare și regăsire, genul acesta de afaceri, și patru persoane de la PRS, inspectorul șef PRS, domnul Thacker, șeful cercetării și dezvoltării, domnul Bouck, șeful secției de dosare, domnul Young, și domnul Stoner, care se ocupă acum de serviciul de legătură.
De asemenea, va exista, deși individul nu a fost încă desemnat, un reprezentant al FBI și, cu aceasta, cred că vom putea dezvolta criterii care ne vor fi atât utile, cât și o îmbunătățire a criteriilor care au fost până acum dezvoltat cu ajutorul consultanților externi.
Domnule McCLOY. Domnule secretar, cred că impresia a fost câștigată de către Comisie că poate că s-a pus un accent prea mare asupra investigației minore a amenințării, a individului, a manivelei sau a celui care trimite mâncarea otrăvitoare sau scrisoare de amenințare și poate nu suficientă într-un domeniu mai larg, recunoscând, desigur, că nu poți fi prea larg fără a-ți învinge propriul scop, dar că există probabil grupuri sau alte zone de fermentare care ar putea provoca un atac destul de fără amenințare. Ai comenta asta?
Secretar DILLON. Da, se dorește unul dintre criteriile prezentate în prezent

acoperă persoanele care au amenințat vătămarea corporală a oricărui înalt funcționar guvernamental, cu ideea că amenințarea ar putea fi schimbată și vizitată de președinte.
Acest lucru ar fi funcționat în acest caz special din Dallas, dacă acesta ar fi fost un criteriu specific pe atunci, care nu era. Vorbim doar despre amenințări la adresa președintelui. Deci, cred că a fost un caz evident.
Sperăm că acest comitet va fi în măsură să vină cu alte grupuri care pot fi identificate, care s-ar încadra în acest lucru fără a aduce nume prea multe.
Există unul care poate funcționa sau nu. Citez acest lucru doar ca exemplu. Persoanele cu înregistrări de conduită proastă în Corpul Marinei, dintr-un anumit motiv, au avut un istoric foarte rău după aceea și există o legătură destul de mare de infracțiuni cu acea clasă de persoane.
S-ar putea să merite chiar, dacă nu este prea mare, să acoperim acest lucru. De ce este așa, nimeni nu și-a dat seama. Cred că ochii s-au concentrat asupra lor din cauza acestui eveniment din Dallas, dar apoi s-a descoperit că acest grup a fost implicat într-o mulțime de alte crime de violență.
Domnule DULLES. În timp ce citiți povestea de viață a lui Oswald, se pare că ar fi intrat în pușcașii marini ca un fel de evadare.
Secretar DILLON. Ar fi putut fi.
Domnule DULLES. Ceea ce spui este foarte interesant în această legătură.
PREȘEDINTELE. Ne veți scuza doar o clipă până când vom vedea dacă putem termina.
Secretar DILLON. Aș crede că s-ar putea să doriți să înregistrați în acest moment o copie a memorandumului pe care l-am menționat de la domnul Rowley către agenții speciali care le cereau să trimită scrisori instituțiilor locale de aplicare a legii.
Domnule RANKIN. Da. Domnule secretar, vă rog să examinați memorandumul din 26 august de la șeful Rowley și să vă întreb dacă acesta, cu atașamentul, este memorandumul pe care tocmai l-ați descris?
Secretar DILLON. Acesta este. Amenda. Da.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef, îmi cer permisiunea de a da acest document pe care secretarul tocmai l-a referit la numărul următor în ordine și de a-l oferi în probă ca parte a acestei examinări.
PREȘEDINȚII. Poate fi admis.
(Documentul la care s-a făcut referire a fost marcat Exemplarul Comisiei nr. 1053-C, pentru identificare și primit în probă.)
Secretar DILLON. Mai există un alt element - ați întrebat dacă mai există ceva în general. Am considerat că Serviciul Secret nu a avut sfaturi științifice regularizate adecvate. Au obținut câte ceva pe care le-au obținut de-a lungul anilor din când în când de la biroul președintelui de știință și tehnologie, dar am încercat să regularizăm acest lucru. Am elaborat un acord cu Dr. Hornig și i-am scris o scrisoare care întruchipează acel acord, astfel încât să aibă serviciile lor disponibile în permanență Serviciului Secret și să ofere mai întâi anumite sfaturi specifice, ținând Serviciul Secret informat despre evoluțiile științifice ale posibilelor utilizarea în asigurarea protecției președintelui etc., consilierea sau aranjarea consiliilor științifice către serviciul secret în legătură cu problemele specifice de protecție prezidențială, pe măsură ce pot apărea și revizuirea aspectelor tehnice ale operațiunilor de protecție ale serviciului secret și ale programului său de dezvoltare, și asistarea acestuia în stabilirea priorităților și a calendarelor pentru introducerea îmbunătățirilor tehnice și științifice. Am un răspuns de la Dr. Hornig spunând că ar fi bucuroși să realizeze acest lucru și spunând că, în opinia mea, este de acord că natura din ce în ce mai complexă a protecției prezidențiale impune ca Serviciul Secret să aibă acces la cele mai bune sfaturi științifice și că sunt bucuroși să-mi asumi această slujbă.
Domnule RANKIN. Domnule secretar, vă voi întreba dacă schimbul de scrisori, din data de 31 august, între dumneavoastră și domnul Hornig sunt exemplarele pe care vi le-am dat?
Secretar DILLON. Asa este.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef, cer permisiunea ----
Domnule DULLES. Doar pentru înregistrare, mă întreb dacă l-ar identifica pe domnul Hornig. Cred că știm, dar posibil ----

Secretar DILLON. Da, dr. Hornig este asistent special al președintelui pentru știință și tehnologie.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef, îmi cer permisiunea de a da acest document următorul număr în ordine și de a-l oferi în probă ca parte a examinării.
PREȘEDINTELE. S-ar putea admite.
(Documentul menționat a fost marcat Comisia. Exemplarul 1053-D pentru identificare și a fost primit în probă.)
Domnule RANKIN. Domnule secretar, ne-ați spune pe scurt, fără a intra în probleme clasificate sau care nu trebuie dezvăluite în mod corespunzător din cauza efectelor pe care le-ar putea avea asupra protecției președintelui, de ce Serviciul Secret ar avea nevoie de un consilier științific?
Secretar DILLON. Ei bine, cred că acest lucru se datorează faptului că fac o serie de lucruri. În primul rând, au nevoie de ea în domeniul comunicațiilor. Există tot felul de progrese acolo și au asigurat sau lucrează pentru a asigura securitatea comunicărilor președintelui. În plus, există tot felul de noi evoluții sub formă de dispozitive de protecție care sunt dezvoltate tot timpul, forme mai bune de sticlă antiglonț, forme mai bune de protecție de acest tip, noi tipuri de protecție împotriva accesului. De exemplu, există în dezvoltare, înțeleg, un fel de gard radar, astfel încât să puteți vedea dacă o persoană vine printr-o anumită zonă fără să existe vreun gard acolo.
Se dezvoltă, lucrează la dezvoltarea altor dispozitive de protecție. Înțeleg, au înregistrat progrese foarte substanțiale recent în detectarea armelor pe care cineva le-ar putea transporta, dispozitive mai eficiente. Acest lucru este ceva ce oamenii au încercat să dezvolte, cred, de mult timp. Se pare că au un anumit succes. Acest lucru este foarte necesar.
Și, în plus, acest domeniu al tehnologiei computerelor este extrem de științific și complex și cred că consilierul științific este într-o poziție excelentă pentru a fi sigur că Serviciul Secret are cele mai bune sfaturi în încercarea de a identifica nevoile lor și de a dezvolta mașinile pentru acele nevoi.
Domnule RANKIN. Domnule secretar, s-a sugerat Comisiei că ar putea fi de ajutor pentru dumneavoastră și pentru alți secretari ai Trezoreriei și ai serviciului secret ca cineva să acționeze ca asistent special al secretarului Trezoreriei, având supravegherea, sub îndrumarea dumneavoastră, a Serviciului Secret în diferitele sale activități, atât protecția președintelui, cât și în alt mod. Crezi că ar fi de ajutor sau nu?
Secretar DILLON. Ei bine, nu sunt sigur. Vedeți, avem un secretar asistent și ar trebui să cred că el ar putea să o facă la fel de adecvat ca și să urască un alt asistent special.
Avem, de asemenea, un asistent special pentru coordonarea forțelor de ordine care coordonează activitatea generală a tuturor agențiilor noastre de aplicare a legii și lucrează cu agenții externe în problemele generale de aplicare a legii.
Probabil că este interesant faptul că Departamentul Trezoreriei, cred, are mai mulți oficiali de aplicare a legii care lucrează pentru acesta decât orice altă agenție a guvernului. Este o organizație de aplicare a legii foarte mare, deși există o serie de organizații separate care lucrează în domenii diferite.
Deci avem deja acest lucru. Cred că probabil poate fi mai strâns și ar trebui să fie mai strâns.
Un aspect al acestei chestiuni, cred, este apariția computerelor, desigur, care este foarte recentă și a schimbat ceea ce se poate face eficient în acest PRS. Cred că asta ar trebui făcut oricum. Un aspect al acestei chestiuni care probabil nu a avut o supraveghere atât de atentă și detaliată pe cât ne-am putea simți potrivit acum este detaliul de la Casa Albă. A funcționat întotdeauna de-a lungul anilor în contact foarte strâns cu președintele și a funcționat într-o manieră ușor diferită cu diferiți președinți, în funcție de dorințele lor.
Și s-a simțit că, atâta timp cât făceau o treabă adecvată, era destul de greu să intri și să le spui exact ce ar trebui să facă zi de zi, deoarece președintele ar putea să nu vrea ca ei să facă asta ceva de genul.
Este o misiune foarte complexă și personală aici, care este puțin diferită de orice altă agenție de aplicare a legii și, cu siguranță, cred că ar trebui urmată mai atent - aprofundată în detaliu - de la nivelul superior al Trezoreriei

Departamentul probabil decât a avut, dar chiar dacă este, vom avea în continuare această problemă că nu vom putea spune președintelui exact ce ar trebui să facă în fiecare caz. Deci, nu va exista niciodată un fel de supraveghere strânsă a operațiunilor de zi cu zi ale detaliilor de la Casa Albă - oricum nu ar fi eficient - că ar exista într-o altă operațiune de poliție.
Domnule RANKIN. După asasinare, domnul Carswell a preluat anumite lucrări în acest domeniu, nu-i așa?
Secretar DILLON. Da: domnul Carswell este asistentul meu special, în propriul meu birou. De profesie și pregătire este avocat. Are o experiență de investigație, 3 ani de informații navale pe partea activă a acesteia și, prin urmare, are unele cunoștințe despre acest tip de operație. și m-am simțit, având în vedere această investigație, având în vedere munca care a fost făcută, era important să am pe cineva cu experiență juridică apropiată de mine, care să aibă acces imediat în orice moment la mine, lucrând pe această temă. Apoi, în timp ce acest lucru se desfășura de-a lungul timpului, ei ajungeau la mine în orice moment, iar eu puteam pune întrebări, îmi aduceau lucrurile, puteam să ne ocupăm de această problemă de a fi siguri că a fost dezvoltat un plan adecvat pe termen lung și că tot efortul din Serviciul Secret a fost organizat cât mai bine posibil. De aceea l-am întrebat pe domnul Carswell. ca parte a muncii sale pentru, să întreprindă această misiune specială, pe care a făcut-o și cred că a făcut-o foarte bine.
Domnule RANKIN. S-a sugerat Comisiei că ar putea fi util dacă Consiliul de securitate națională sau un comitet la nivel de cabinet ar contribui la supravegherea în acest domeniu al protecției prezidențiale. Aveți vreun comentariu care vă interesează?
Secretar DILLON. Da, cred că ar fi util pentru că, în relația cu președintele, dacă există întrebări despre care este protecția adecvată, cred că un grup al cabinetului ar avea o voce mai puternică și, de asemenea, având un grup, președintele ar fi mai sigur că aceasta nu a fost doar ideile unui singur om, că ar fi de ajutor.
Nu sunt foarte sigur cu privire la Consiliul de Securitate Națională ca atare, deoarece, după cum îmi amintesc, președintele însuși este președintele, așa că el se va sfătui și presupun că acesta ar fi un grup care îl va consilia pe președinte.
Domnule DULLES. Ne-am gândit că ar putea exista anumite avantaje în acest sens, deoarece dacă prescrieți lucruri pentru ca președintele să le facă și el nu vrea să le facă, acestea nu se vor face în domeniul protecției.
Secretar DILLON. Asa este. Apoi, dacă o descrieți în întâlnirea la care a fost prezent, ar putea fi bine.
PREȘEDINTELE. Presupun, domnule secretar, de asemenea, dacă un astfel de comitet ar fi format din secretarul trezoreriei, secretarul apărării, secretarul de stat și procurorul general. că ai avea în comitetul respectiv bărbații care aveau toate agențiile care ar trebui, în mod necesar, să fie coordonate pentru a pune în evidență toată munca.
Secretar DILLON. Da. și Agenția Centrală de Informații.
PREȘEDINTELE. Da.
Secretar DILLON. Un lucru despre Consiliul de securitate națională este că nici secretarul trezoreriei și nici procurorul general nu sunt membri ai Consiliului de securitate națională prin lege.
Secretarul Trezoreriei a fost solicitat de președinți să stea la Consiliul Național de Securitate de câțiva ani, practic de la începutul său.
Procurorul general a stat alături de el în ultimii ani, dar nu știu dacă asta va continua sau nu în viitor. Deci, există o anumită problemă acolo.
Dacă această misiune este dată prin lege Consiliului de Securitate Națională și vine un alt președinte care nu cere secretarului trezoreriei sau procurorului general să stea cu el, cele două persoane care sunt cel mai preocupate probabil nu ar avea orice parte în aceasta.
Domnule DULLES. Ar trebui să prevadă că, în toate aspectele legate de securitatea prezidențială, desigur, acestea vor fi prezente. Un mod de a face acest lucru, aș spune.
Secretar DILLON. Da, ar trebui să existe o astfel de dispoziție, altfel văd câteva avantaje așa cum spui.

Domnule RANKIN. Domnule secretar, sunteți familiarizat cu metoda de selecție a personalului serviciului secret?
Secretar DILLON. Doar oarecum. Ei obțin tineri care își îndeplinesc calificările. Îi angajează la GS-7 și rămân acolo 1 an. Dacă au un an de serviciu satisfăcător, li se promovează două clase. Atunci, dacă mai au încă 2 ani de servicii satisfăcătoare, li se promovează încă o dublă săritură la GS-11.
Aceste persoane nu au calificările legale pe care le solicită alte agenții de aplicare a legii, cum ar fi FBI, în care trebuie să fii avocat sau contabil, deoarece fac alte tipuri de muncă de investigație și nu s-a considerat că este necesar în cazul Serviciului Secret.
Dar Serviciul Secret a simțit și am întrebat acest lucru că nu au nicio dificultate în a-i determina pe tineri de cel mai înalt tip să vină și să ocupe aceste locuri de muncă în cadrul actualului set.
Domnule RANKIN. Aveți o listă tipărită sau scrisă a diferitelor calificări pe care le căutați în legătură cu Serviciul Secret?
Secretar DILLON. Nu ... Nu sunt conștient de asta. Probabil că există o astfel de listă, da.
Domnule RANKIN. Dacă aveți o astfel de listă, vă rugăm să ni-o furnizați?
Secretar DILLON. Da, voi fi bucuros.
Domnule RANKIN. Domnule judecător șef, aș dori să cer permisiunea de a da următorul număr de exponate la acel document odată furnizat și de a face parte din înregistrare.
PREȘEDINTELE. Poate fi admis.
(Documentul la care s-a făcut referire a fost marcat documentul Comisiei nr. 1053-E pentru identificare și primit în probă.)
Domnule RANKIN. Domnule secretar, sunteți familiarizat în general cu investigația pe care Comisia a făcut-o cu privire la această chestiune?
Secretar DILLON. Da Într-un mod general, l-am urmărit prin intermediul domnului Carswell, care l-a urmărit mai îndeaproape și prin serviciul secret, așa că, în general, sunt conștient de asta.
Domnule RANKIN. Și sunteți, în general, la curent cu ancheta în legătură cu asasinarea, întreaga problemă?
Secretar DILLON. O da.
Domnule RANKIN. Ați făcut vreo anchetă în Serviciul Secret pentru a determina dacă Lee Harvey Oswald a fost sau nu vreodată agent al Serviciului respectiv?
Secretar DILLON. Da. Am auzit zvonuri despre acest tip de lucruri foarte devreme și am pus întrebarea directă a șefului Rowley și am fost informat că nu a avut niciodată vreo legătură cu Serviciul Secret.
Domnule RANKIN. Știți vreo dovadă că Lee Harvey Oswald este agent al vreunei părți a guvernului?
Secretar DILLON. Nu știu eu nici o dovadă în acest fel, dar nu cred că aș fi neapărat pe deplin competentă în acest sens.
Domnule RANKIN. Dar nu ai auzit niciodată de vreo asemenea dovadă?
Secretar DILLON. Nu am auzit-o niciodată.
Domnule RANKIN. Cunoașteți vreun domeniu al anchetei Comisiei pe care doriți să-l sugerați să facem mai mult decât avem în măsura în care sunteți familiarizați cu acesta?
Secretar DILLON. Nu. Din câte știu, ancheta a fost foarte amănunțită.
Domnule RANKIN. Cunoașteți vreo dovadă credibilă care să vă determine pe dvs. sau pe cineva să creadă că a existat o conspirație, străină sau internă, implicată în asasinarea președintelui Kennedy?
Secretar DILLON. Nu. Din toate dovezile pe care le-am văzut, aceasta a fost opera unui individ deranjat.
Domnule RANKIN. Și cine ar fi asta?
Secretar DILLON. Lee Harvey Oswald.
Domnule RANKIN. Știți vreo dovadă cu privire la vreo legătură între Jack Ruby și Lee Harvey Oswald?
Secretar DILLON. Nu Nu.
Domnule RANKIN. Este ceva ce ați dori să atrageți atenția Comisiei în acest moment pe care ar trebui să îl cunoaștem sau pe care ar trebui să îl acoperim?

Secretar DILLON. Nu, cred că ne-am acoperit domeniul de competență destul de bine în această dimineață. Nu mă pot gândi la nimic altceva.
PREȘEDINTELE. Domnule Dulles?
Domnule DULLES. Doug, în domeniul pe care l-am descris aici în Comisie drept domeniul de informații preventiv, adică încercarea de a identifica în prealabil persoanele sau tipul de indivizi care ar putea reprezenta un pericol pentru președinte, v-ați gândit vreodată la o posibilă divizare a responsabilității și a muncii dintre Serviciul Secret și FBI pentru a defini mai clar.care ar trebui să facă fiecare în acest domeniu?
Secretar DILLON. Ei bine, sentimentul meu este că agenția care se ocupă de munca reală de a decide cine sunt persoanele pe care ar trebui să le aibă grijă Serviciul Secret, care este PRS, ar funcționa mult mai bine și ar consolida Serviciul dacă funcționează așa cum funcționează acum ca parte a întregii operațiuni a Serviciului Secret și care lucrează foarte strâns cu oamenii care se află pe detaliile Casei Albe și nu trebuie să fie implicați într-o operațiune de legătură în altă parte.
Deci, cred că problema noastră este consolidarea acestui PRS și cred că acest plan pe termen lung este un început bun.
Nu cred că este neapărat un scop, deoarece de îndată ce vom dezvolta mașinile automate de care avem nevoie, atunci vom ști puțin mai bine și s-ar putea să avem nevoie de unii oameni care să le folosească pe deplin.
Dar acest lucru este suficient pentru a începe acest lucru și tot ce puteți folosi, cred, în acest moment, în acest scop.
Aș crede că există o problemă de legătură care există ori de câte ori aveți legătură cu oricine, indiferent dacă este în cadrul departamentului dvs. sau fără, atâta timp cât este o organizație separată. Și cred că a existat în mod clar o problemă de legătură inadecvată cu alte agenții guvernamentale.
Acum este mult mai bine. Am făcut deja pași. Și pașii suplimentari de atribuire a ofițerilor de legătură specifici vor ajuta. Dar cred că acesta este ceva care tocmai trebuie rezolvat continuu la toate nivelurile pentru a-l face să funcționeze. Deci, problema nu este unică pentru această situație, ci afectează toate relațiile interguvernamentale.
Domnule DULLES. Astăzi cu Partidul Comunist și cu grupuri de dreapta și avem din ce în ce mai multe grupuri - le-am avut întotdeauna, dar se pare că avem mai multe decât altele care ar putea genera elemente de pericol - există vreo parte din asta pe care ați dori-o a preda la oricine altcineva sau ---
Secretar DILLON. Ei bine, cred că identificarea grupurilor care sunt susceptibile de a fi periculoase, deoarece grupurile ar cădea probabil asupra FBI, deoarece studiază contextul acestor grupuri și sunt conștienți de ele și încearcă să le pătrundă și așa mai departe.
Deci, cred că din acest punct de vedere, ei ar fi cu siguranță furnizorul, primul furnizor al informațiilor necesare și cei care ar avea responsabilitatea de a semnala Serviciului Secret că acesta este un grup periculos și pentru cei mai buni din cunoștințele noastre aceștia sunt membrii săi. Unii dintre membri ar fi probabil subterani și s-ar putea să nu fie cunoscuți. Și ar fi important ca aceștia să transmită aceste informații persoanelor.
Serviciul secret cred că ar fi mai preocupat să trateze - încercând să se protejeze împotriva indivizilor reali.
Cred că probabil pe baza gândirii la ceva care ar fi un fel de complot internațional, complot al Partidului Comunist sau ceva de genul acesta, cred că probabil ai nevoie de toate brațele guvernului care lucrează la asta.
Nu putem spune că serviciul secret poate face acest lucru singur. Agenția Centrală de Informații s-ar putea să se descurce oriunde în lume sau FBI ar trebui să-și folosească toate resursele. Doar pentru a întoarce ceva de genul acesta, ai avea nevoie de resursele combinate pentru orice ai.
Cred că există un fel mai mare de responsabilitate continuă asupra FBI, evident, pentru urmărirea acestor grupuri, așa cum le numiți voi. Pentru urmărirea indivizilor care ar putea fi observați pentru că erau oarecum deranjați sau au făcut ceva rău la un moment dat, ei ar transmite acest lucru Serviciului Secret și, cu o forță de muncă adecvată, cred că Serviciul Secret ar avea mai mult sau mai puțin responsabilitatea primară de a urmări acel tip de indivizi.
PREȘEDINTELE. Presupun că nu ați vrea să eliminați în întregime Serviciul Secret îngrijorarea pe care ar putea să o aibă pentru grupuri?

Secretar DILLON. Oh nu.
PREȘEDINTELE. Și necesitatea de a merge în acele grupuri pentru a afla mai departe dacă sunt o amenințare pentru președinte?
Secretar DILLON. Da, dar nu cred că este funcția lor să încerce, de exemplu, să aibă oameni sub acoperire care să pătrundă în grupuri sau să facă lucruri de acea natură pe care FBI le face în general.
PREȘEDINTELE. Da.
Secretar DILLON. Și este treaba lor să facă asta. Asta ar necesita, desigur, o organizație mult mai mare, dar cu siguranță cred că Serviciul trebuie să le urmărească și nu pot spune doar că nu avem niciun interes și totul trebuie să vină din altă parte. Nu mă refer deloc la asta. Dar aceasta nu este responsabilitatea lor principală. Am crezut că asta este punctul de vedere al domnului Dulles despre asta.
PREȘEDINTELE. Altceva?
Domnule DULLES. Domnule secretar, doar o altă întrebare. Aceasta ridică problema combinării serviciului secret al celor două funcții de protecție prezidențială și a contrafacerii și a sarcinilor de anchetă aferente în legătură cu contrafacerea. Ai vreun comentariu despre asta? Este o combinație logică sau înțeleaptă sau ați sugera vreo schimbare acolo?
Secretar DILLON. Ei bine, acestea sunt două funcții separate. Cred că există un anumit avantaj care s-a dezvoltat și care cred că ar trebui menținut. Acest lucru provine din faptul că falsificarea nu este o operațiune prea mare, așa că înseamnă că persoanele implicate în acest proces pot fi foarte bine instruite. Mulți au avut turnee, cum ar fi mai devreme în detaliul Casei Albe.
Domnule DULLES. Vă transferați înainte și înapoi, nu, de la aceste două funcții?
Secretar DILLON. O, da, mulți dintre oamenii care, după un mic serviciu în detaliile de la Casa Albă, consideră că viața este prea obositoare, orele proaste sau preferă să nu călătorească și așa mai departe, preferă tipul de muncă care se deschide în secțiunea contrafacere. Apoi, ei se mută într-unul dintre birourile de teren și există probabil câteva posibilități mai multe ca șefi ai acestor birouri de teren pentru locuri de muncă de nivel superior decât ar fi în detaliul Casei Albe. Deci există un schimb.
Acum, acest schimb, cred, este util, deoarece aveți aceste birouri de teren pe care le puteți apela apoi pentru a face o muncă de protecție și cred că pot exista mult mai multe din asta, deoarece, așa cum am indicat mai devreme, odată cu această dezvoltare a criterii mai detaliate, numărul mai mare de persoane care vin să verifice, vor exista mai multe investigații în domeniu care ar trebui să fie făcute de Serviciul Secret și poate fi făcută de acești oameni care au avut această formare și care știți ce să căutați și cine a lucrat la același tip de misiune.
De asemenea, acestea sunt disponibile și se încadrează direct în modelul de protecție prezidențială atunci când președintele merge în zona lor. Deci, cred că acesta este un alt mare avantaj.
Prin urmare, cred că există un avantaj substanțial prin această misiune suplimentară care se află într-un alt domeniu, contrafacerea. Cred că este o întâmplare probabilă că a crescut așa. Ar fi putut fi într-o altă zonă diferită, dar dimensiunea acesteia este suficient de mare, dar nu prea mare, cred că se combină foarte bine cu detaliile de la Casa Albă pentru a ne oferi posibilitatea de a efectua o operațiune foarte eficientă.
Domnule DULLES. Presupun corect din ceea ce ați spus că inițial birourile dvs. de teren au fost organizate în mare măsură pentru partea de contrafacere a lucrării, dar asta se schimbă acum și din ce în ce mai mult munca biroului de teren intră în protecția prezidențială?
Secretar DILLON. Ei bine, cred că cu siguranță suma pe care o vor face pentru protecția prezidențială a crescut foarte mult.
Falsificarea nu a scăzut. Și asta a crescut. Dar, întrucât mai devreme cred că au fost folosite în protecția prezidențială doar atunci când trebuiau să fie, când au fost scoși din celelalte locuri de muncă și aduși la Washington și trimiși să călătorească într-o călătorie sau ceva de genul acesta, pentru că erau nevoie de oameni suplimentari, cred acum, dacă obținem un personal adecvat, ei vor face mai mult din acest lucru ca o parte obișnuită a activității lor, investigând oameni din zonele lor, precum și investigând cazuri de contrafacere din zona lor.


C. Douglas Dillon

O temă comună în istoria americană este & # 8220 traversarea culoarului & # 8221, bipartizanatul încurajat de aproape fiecare președinte american și utilizarea liderilor partidului de opoziție pentru a ajuta la administrarea sa cu succes.

Franklin D. Roosevelt l-a avut pe Henry Stimson ca secretar de război în perioada 1940-45, iar Stimson a fost secretar de stat sub conducerea lui Herbert Hoover. De asemenea, l-a avut pe Frank Knox ca secretar de marină în perioada 1940-1944, care fusese nominalizat la vicepreședinția republicană în 1936.

Harry Truman l-a avut pe Warren Austin ambasador al Națiunilor Unite în perioada 1947-1953.

Dwight D. Eisenhower l-a avut pe Robert Anderson în diferite roluri, în calitate de secretar de marină, secretar adjunct al apărării și secretar al trezoreriei, în cei opt ani de mandat din 1953 până în 1961.

John F. Kennedy l-a avut pe Robert McNamara ca secretar al apărării și pe D. Douglas Dillon ca secretar al trezoreriei și Henry Cabot Lodge, Jr. (pe care îl învinsese pentru Senat în 1952, ca ambasador în Vietnamul de Sud.

Lyndon B. Johnson a păstrat pe McNamara, Dillon și Lodge ca consilieri apropiați în administrația sa, după ce a reușit la președinție la moartea lui Kennedy.

Richard Nixon l-a avut pe Sargent Shriver ca ambasador în Franța, pe John Connally ca secretar al Trezoreriei și pe Daniel Patrick Moynihan ca ambasador în India.

Gerald Ford l-a pus pe Moynihan să rămână în calitate de ambasador în India și apoi în calitate de ambasador în Organizația Națiunilor Unite.

Jimmy Carter l-a avut pe James Schlesinger ca secretar al energiei, iar pe Lawrence Eagleburger ca ambasador în Iugoslavia.

Ronald Reagan îl are pe Mike Mansfield în funcția de ambasador în Japonia, Jeane Kirkpatrick în calitate de ambasador în Organizația Națiunilor Unite, William Bennett în funcția de secretar al educației și Paul Volcker în funcția de președinte al Rezervei Federale.

George H. W. Bush l-a avut pe Richard Stone ca ambasador în Danemarca, iar pe Robert Strauss ca ambasador în Uniunea Sovietică.

Bill Clinton l-a avut pe Alan Greenspan în funcția de președinte al Rezervei Federale și pe William Cohen în funcția de secretar al apărării.

George W. Bush l-a avut pe Norman Mineta ca secretar al transporturilor.

Și Barack Obama l-a avut pe Robert Gates ca secretar al apărării, Ray LaHood ca secretar al transporturilor, Jon Huntsman ca ambasador în China, John McHugh ca secretar al armatei, Ben Bernanke în calitate de președinte al Rezervei Federale și acum are în așteptarea nominalizării Chuck Hagel va fi secretar al apărării.

Observați că Obama a avut mai mulți membri ai partidului de opoziție în administrația sa decât orice președinte!


Priveste filmarea: Best of Bob Dylan - Bob Dylan Greatest Hits Full Album